Formations publiques


Actualisation des habiletés de gestion

La force d’une organisation repose en grande partie sur la qualité de ses gestionnaires. Cette formation leur permettra d’intégrer les diverses facettes de leur rôle : bâtir une relation de supervision, réussir à instaurer un travail d’équipe, aider chacun à se réaliser, et ce, tout en atteignant les résultats attendus.

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Persuasion et communication d’influence

Vous avez l’expertise liée à votre poste, la capacité de jugement associée, les compétences pour assumer votre rôle… mais, êtes-vous en mesure d’influencer votre entourage? Avoir du sens politique, c’est influencer, c’est se positionner et décoder les dynamiques de pouvoir, c’est connaître et respecter les acteurs, c’est créer des liens de confiance et se faire des alliés. Par notre formation…

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Leader créatif : développeur d’innovation dans son équipe

Tout comme nous, vous croyez que nous avons besoin de leaders plus agiles, conscients, courageux, sages, bienveillants et porteurs de sens pour faire face aux défis organisationnels et de société complexes, actuels et futurs? Vous croyez, vous aussi, que notre succès collectif repose sur ces leaders? Eh bien, voici une expérience France-Québec à découvrir sans attendre.

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Gestionnaire courageux

Savoir annoncer une mauvaise nouvelle, mener un changement ou un virage, persister dans l’adversité : autant de réalités auxquelles sont confrontés les dirigeants d’aujourd’hui, qui demeurent des humains dotés de valeurs et de sentiments. Comment relever ces défis qu’impose le rôle de gestionnaire? Où trouver le courage pour ne pas déroger de son objectif? Cette formation propose des pistes de…

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Gestionnaire de gestionnaires

La gestion d’une équipe de gestionnaires comporte son lot de défis qui diffèrent de la gestion d’une équipe de professionnels. En effet, les leaders qui endossent ce rôle de cadres intermédiaires doivent ajuster leur façon de gérer et d’exprimer leur leadership au quotidien. Cette activité vise le développement d’un leadership de haut niveau axé sur le sens, la transversalité du…

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Réussir dans son rôle de leader-coach

Connaissez-vous ce qu’on appelle « l’attitude du coach »? C’est l’idée que, sans être un coach à part entière, le gestionnaire emprunte des outils à la profession de coach pour développer le plein potentiel de son équipe. Dans le cadre de cette formation, vous découvrirez un processus éprouvé pour accélérer le développement individuel et apprendrez, entre autres, à établir le climat de…

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Leadership sans autorité formelle

Avez-vous à influencer, mobiliser et convaincre dans le cadre d’un poste sans autorité formelle? Basée sur la simulation, cette formation permet de prendre conscience de son style de leadership informel, de développer des tactiques et d’augmenter son influence dans le but de relever les défis inhérents à une position sans lien hiérarchique sur ses collaborateurs.

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La reconnaissance comme levier de performance durable

Les pratiques de la reconnaissance sont admises comme ayant un effet bénéfique sur l’identité de la personne, la confiance, les relations interpersonnelles, la motivation, l’engagement. Quelle utilisation en faites-vous? Reconnaître n’est pas un luxe, mais bien un réflexe à acquérir en tant que gestionnaire. Venez vous doter d’outils concrets pour avoir réellement de l’impact dans vos gestes de reconnaissance, et…

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Renforcer son rôle-conseil

Vous devez intervenir à titre de conseiller et vous ne savez pas toujours sur quel pied danser : quand agir en tant qu’expert et quand endosser un rôle de facilitateur? Exceller à ce titre suppose une compréhension claire de ce que l’on attend de vous et une capacité à créer une relation de confiance avec son client. Pour ce faire, nous…

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Surmonter les défis de gestion à distance

La gestion à distance s’impose de plus en plus. À quels défis est confronté le gestionnaire d’une équipe dont les membres sont dans des villes, voire dans des pays différents? Quelles qualités et quelles compétences doit-il s’efforcer d’acquérir? Comment trouver le juste milieu entre la souplesse et l’autorité dans un environnement virtuel? Cette formation (formule en classe) livre les clés…

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Travailler en équipe et collaborer

Soyons réalistes, la cohésion et l’esprit d’équipe ne sont pas toujours des conditions faciles à mettre en place dans une équipe de travail. Avec de nombreux hauts et bas, les équipes de travail vivent leur lot de défis; les tensions et désaccords sont souvent bien présents. Afin d’éliminer les silos, les individus doivent saisir ce qu’ils ont à gagner à…

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Atelier pratique : feedback constructif aux employés

Le feedback aux employés est un aspect fondamental de la gestion du rendement au quotidien, de l’engagement et de la mobilisation des équipes de travail. Cet atelier sur le feedback éclair vise à vous permettre d’intégrer à vos pratiques de gestion un processus simple de feedback constructif et authentique. Ainsi, vous comprendrez mieux les réactions des employés et saurez mieux…

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Déléguer pour développer et responsabiliser

Pourquoi tant de gestionnaires hésitent-ils à confier des tâches à des subalternes? L’incapacité à déléguer des responsabilités à leurs employés constitue un piège important pour les gestionnaires, qui peut générer des difficultés à jouer pleinement leur rôle. Cette formation vise à développer des réflexes qui favorisent l’autonomie des employés, contribuant à gagner leur confiance et à optimiser le temps de…

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Certification Lean Six Sigma – Ceinture noire

Cette certification vous donnera accès à des outils pointus de mesure et d’analyse statistique. Vous améliorerez vos habiletés de résolution de problème Lean Six Sigma pour vous permettre d’agir à titre de leader de projets d’amélioration d’envergure ainsi que comme ambassadeur de l’amélioration continue dans votre entreprise.

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Introduction Lean Six Sigma – Ceinture jaune

Grâce à cette formation, découvrez les bases de la démarche de gestion reconnue Lean Six Sigma et obtenez les outils essentiels pour appliquer le LSS au sein de votre secteur ou département. Elle vous permettra non seulement de vous familiariser avec une approche qui a fait ses preuves partout dans le monde, mais également de soutenir et collaborer aux initiatives…

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Adopter une attitude gagnante

Qu’est-ce qu’une attitude gagnante dans les organisations d’aujourd’hui? Plus que le simple fait de garder le moral, elle suppose une gestion sensée de ses émotions et permet de jeter un regard neuf sur les situations de travail, qu’elles soient positives ou non. Une attitude gagnante est essentielle pour optimiser sa collaboration et s’affirmer avec tact. Consulter le plan de cours…

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Gérer le temps et les priorités

Comment concilier ses propres priorités avec celles de son gestionnaire? Quand les demandes se font pressantes et se multiplient, l’adjointe ou l’adjoint doit réagir et prendre des décisions rapidement. Cette formation passe en revue les grands principes de l’organisation du temps, les obstacles et les critères indispensables à une gestion judicieuse des priorités.

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Présentations efficaces

S’’adresser à un groupe, à une équipe ou à des collègues fait partie de la vie professionnelle de la plupart des gestionnaires et des cadres de nos organisations. Avec cette formation d’’une journée, vous apprendrez à mieux gérer votre stress, à susciter l’’attention de votre auditoire et à mettre en pratiques des outils qui vous permettront d’’intéresser tous les types…

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