Gestionnaire 3.0 : Actualiser ses pratiques à la réalité d’aujourd’hui

Bouleversements, adaptations, virage technologique, démobilisation… On vous a concocté un programme court pour emboîter le pas du changement.

 

PROGRAMME À LA CARTE :

1 | Choisissez vos thèmes

(90 minutes chacun)
✔ Atelier de lancement : Établir son profil de gestionnaire

+

ο   Leadership mobilisateur
ο   Courage managérial
ο   Leader de changement
ο   Encadrer la performance
ο   Gestion du temps et des priorités
ο   Leader coach
ο   Gestion de conflits
ο   Votre choix personnalisé

2 | Choisissez votre forfait

Atelier de lancement +

ο  3 thèmes (6 h) 

ο  5 thèmes (9 h)

ο  Programme complet (12 h)

3 | Choisissez votre horaire

ο  Hebdomadaire

ο  Bimensuel

ο  Mensuel 

ο  Personnalisé

THÉMATIQUES PROPOSÉES

Atelier de lancement

  • Les quatre grands chapeaux du gestionnaire
  • Diagnostic individuel : établissement de son profil de
    gestionnaire (optionnel : tests psychométriques)

Leadership mobilisateur

  • Connaissance des différents leviers de mobilisation
  • Gestion participative : faire passer une équipe en mode collaboration
  • Reconnaissance comme levier de performance durable

Courage managérial

  • Posture du courage : les trucs pour l’activer
  • Conversations difficiles : les stratégies d’intervention
  • Face aux dilemmes : les outils d’aide à la prise de
    décision

Leader de changement

  • Être un agent de changement convaincu et inspirant
  • Donner du sens au changement pour créer l’adhésion
  • Bases de l’accompagnement d’une équipe en période
    de changement

Encadrer la performance

  • Évaluation du rendement en continu
  • Gestion des comportements dysfonctionnels
  • Feedback constructif et efficace

Gestion du temps et des priorités

  • Piliers de la gestion du temps
  • Stratégies de planification et d’organisation du travail
  • Trucs concrets pour la priorisation des activités
  • Apprendre à déléguer et responsabiliser

Leader coach

  • Développement d’une posture de coach dans ses
    interventions
  • Appropriation d’une méthodologie de coaching

Gestion de conflits

  • Détermination de son style et de ses réactions
    personnelles face aux conflits
  • Prévention des conflits : facteurs de risque et signes
    avant-coureur
  • Découverte des pistes d’intervention pour gérer les
    conflits
BUT

Intégrer les différentes facettes de son rôle de gestionnaire dans un contexte en constante évolution.

OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE
  • Apprécier et comprendre l’interrelation des différents rôles du gestionnaire.
  • Développer un leadership adapté aux situations de travail et aux besoins des employés.
  • Acquérir de nouveaux outils de gestion pour mobiliser son équipe et en assurer sa performance.
  • Intégrer des habiletés générales qui sont requises dans un poste de gestion.
DÉROULEMENT

Classe virtuelle en temps réel où chaque participant se connecte à la session à l’aide d’un lien web. Ordinateur, caméra web et casque d’écoute avec microphone sont requis pour la session.

DURÉE

Blocs de 90 minutes chacun

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UEC : 0,15 par bloc
Durée : 1 h 30 par bloc

Contactez-nous au 1 800 499-8896
ou à sac@groupecfc.com pour une soumission !