Déléguer pour développer et responsabiliser

Pourquoi tant de gestionnaires hésitent-ils à confier des tâches à des subalternes? L’incapacité à déléguer des responsabilités à leurs employés constitue un piège important pour les gestionnaires, qui peut générer des difficultés à jouer pleinement leur rôle. Cette formation vise à développer des réflexes qui favorisent l’autonomie des employés, contribuant à gagner leur confiance et à optimiser le temps de travail des leaders.

But

Développer un style de leadership polyvalent et se doter d’une approche éprouvée permettant de déléguer des mandats de façon efficace et pertinente à la lumière des capacités et des besoins de son équipe.

Clientèle

Leaders, conseillers

Caractéristique de l’activité de formation

Exercice préparatoire avant la formation

  • Exercice : La délégation dans ma réalité de travail
Objectifs d’apprentissage
  • Se développer en tant que leader et apprendre à ses collaborateurs à devenir autonomes.
  • Exercer un leadership responsabilisant, adapté aux besoins de son équipe.
  • Augmenter la performance de son équipe et la prise de responsabilité des individus.
  • Acquérir des stratégies de délégation efficaces pour augmenter la prise en charge et développer le sentiment d’engagement de ses collaborateurs.
Déroulement

Exposés théoriques (30 %); expérimentation et exercices pratiques (70 %).

Éléments du contenu
  • Introduction et exercice brise-glace
  • Développer un leadership stimulant, adapté aux besoins de son équipe
    • Modèle du leadership responsabilisant
      • Exposé interactif et discussion dirigée
      • Activité en sous-groupes mobiles : les trois compétences clés
      • Autoévaluation de mes forces
    • Autodiagnostic de sa propre situation et de ses besoins
      • Analyse des critères de l’autonomie et de la prise de responsabilité
      • La maturité de mes employés
      • Atelier de recadrage sous l’angle de la responsabilisation
    • Exercice : Adapter son style
  • Le style approprié selon les circonstances : ma réalité de gestion et celle de mes collaborateurs
  • Miser sur la délégation
    • Adopter une approche systémique
      • Jeu de groupe
      • Constats : planification et plan d’action pour être « orienté résultats »
    • Délégation : outil infaillible du leader
      • Discussion dirigée : déléguer versus décharger, les gestes clés à développer
    • Exposé interactif : Créer l’autonomie par la délégation
      • Activité : Le portrait des gains
    • Exercice : Identifier son approche
      • Atelier : Élaborer et planifier un mandat à déléguer
  • Plan de développement
  • Évaluation de la formation
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UEC : 0.7
Durée : 1 jour
Coût (taxes en sus) : 495.00 $
Note :

Pauses et repas du midi inclus.

Politique de rabais et modalités d’inscription >


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Prochaines dates :
Qté
Laval
25 Mar 2020 - 8:30 à 16:30
complet

Brossard
27 Mai 2020 - 8:30 à 16:30

Montréal
27 Août 2020 - 8:30 à 16:30

Formation reconnue par