Pourquoi suivre cette formation en délégation ?
Cette formation vise à développer des réflexes de délégation efficaces favorisant l’autonomie, la responsabilisation et l’engagement des employés. Les participants apprendront à déléguer avec confiance afin d’optimiser leur temps et de se concentrer davantage sur leur rôle à valeur ajoutée.
Bien qu’elle soit particulièrement pertinente pour les gestionnaires et les leaders, cette formation s’adresse également aux conseillers, professionnels et spécialistes qui doivent déléguer certaines responsabilités dans le cadre de leurs fonctions, même sans autorité hiérarchique directe.
But
Développer une approche éprouvée en vue de déléguer des mandats de façon efficace et pertinente, à la lumière des capacités et des besoins de son équipe, tout en misant sur le développement du potentiel de tout un chacun.
Objectifs d’apprentissage
- Exercer un leadership responsabilisant, adapté aux besoins de chaque employé.
- Acquérir des stratégies et des outils de délégation efficaces pour développer les talents de tous les membres de son équipe
- Surmonter ses propres freins à la délégation.
- Augmenter la performance de son équipe et la prise de responsabilité des individus.
Déroulement
Exposés et échanges (30 %); étude de cas et exercices pratiques (70 %)
Durée
1 journée de 6 heures Ou
2 blocs non consécutifs de 3 heures
