Réussir dans son rôle de leader-coach – niveau 1 (Classe virtuelle)

Connaissez-vous ce qu’on appelle « l’attitude du coach »? C’est l’idée que, sans être un coach à part entière, le gestionnaire emprunte des outils à la profession de coach pour développer le plein potentiel de son équipe. Dans le cadre de cette formation, vous découvrirez un processus éprouvé pour accélérer le développement individuel et apprendrez, entre autres, à établir le climat de complicité indispensable à un coaching réussi.

But

Accélérer le développement individuel et propulser son équipe grâce au coaching tout en établissant un climat de complicité indispensable au leader-coach.

Clientèle

Leaders

Objectifs d’apprentissage
  • Intégrer une posture de leader-coach en appliquant les grands principes du coaching.
  • Distinguer ses propres pièges relatifs à la posture de leader-coach et identifier des pistes d’action pour les éviter.
  • Utiliser le processus de coaching dans son rôle de leader-coach.
  • Employer des techniques de coaching dans ses conversations pour maximiser son impact et développer la responsabilisation dans son équipe.
Déroulement

2 blocs non consécutifs de 2,5 heures

(2 semaines d’intervalle entre les deux)

Partie III en entreprise seulement : Une journée d’accompagnement : coaching personnalisé d’une heure en équipe de deux avec le facilitateur-coach et feedback en direct. Groupe d’un maximum de 12 participants

Éléments du contenu

Exercice préparatoire avant la formation

  • Mes situations de coaching
  • Auto-observation dans l’action et réflexion

Partie I (2 h 30)

Introduction, mise en contexte et brise-glace

  • Intentions de développement et retour sur le travail préparatoire

Votre rôle en tant que leader-coach

  • Les rôles clés du leader
  • Le défi d’être un leader-coach dans un environnement rapide

Un modèle de coaching

  • Puissant outil de coaching : le processus à utiliser dans l’action
  • Démonstration du coach facilitateur
  • Première expérimentation du processus : ma situation de coaching
  • « Débriefing » à la suite de la mise en pratique
    • Trucs et astuces du leader-coach

Exercice intersession (2 semaines d’intervalle)

  • Mise en pratique

Partie II (2,5 heures)

Retour sur la mise en pratique intersession

  • Retour sur la première formation et le transfert :succès, défis, pièges

Outils du coach

  • Mise en pratique d’outils et conseils de pro: écoute du coach, questions puissantes
  • Démonstration du coach-facilitateur
  • Deuxième expérimentation : ma situation de coaching
  • « Débriefing » et bilan des observations
    • Trucs, astuces et pièges du leader-coach

Conclusion

  • Plan de développement individuel et plan d’action

L’évaluation se fait en ligne, post-formation

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UEC : 0,5
Durée : 2 x 2 h 30
Coût (taxes en sus) : 450.00 $
Note :

Pour consulter le plan de la formation offerte aussi en salle, veuillez cliquer ici.


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Prochaines dates :
Qté
Classe Virtuelle
5 Nov 2020 - 13:00 à 15:30
et
19 Nov 2020 - 13:00 à 15:30

Classe Virtuelle
11 Mar 2021 - 8:30 à 11:00
et
25 Mar 2021 - 8:30 à 11:00

Formation reconnue par