Réussir dans son rôle de leader-coach

Connaissez-vous ce qu’on appelle « l’attitude du coach »? C’est l’idée que, sans être un coach à part entière, le gestionnaire emprunte des outils à la profession de coach pour développer le plein potentiel de son équipe. Dans le cadre de cette formation, vous découvrirez un processus éprouvé pour accélérer le développement individuel et apprendrez, entre autres, à établir le climat de complicité indispensable à un coaching réussi.

But

Découvrir et mettre en pratique un processus qui accélèrera le développement individuel ou des équipes et qui permettra d’établir un climat de complicité indispensable à la réussite du coaching.

Clientèle

Leaders, conseillers

Objectifs d’apprentissage
  • Découvrir et intégrer un modèle de coaching dans son approche de coaching.
  • Améliorer ses habiletés de leader-coach en appliquant les principes du coaching efficace et en évitant les impostures.
  • Utiliser des techniques de coaching, par exemple l’écoute active, le feedback authentique et le questionnement puissant, pour maximiser son impact.
Déroulement

Exposés interactifs et discussions (40 %); ateliers pratiques (60 %).

Éléments du contenu

Travail préparatoire avant la formation

  • Mes situations de coaching
  • Auto-évaluation : suis-je un bon leader-coach?

Formation – 1 jour

Brise-glace : L’oiseau

Votre rôle en tant que leader-coach

  • Quatre rôles clés du leader
  • Réflexion et réunion plénière : La posture de leader-coach : une question de mentalité
  • Le défi d’être un leader-coach dans un environnement rapide

Un modèle de coaching

  • Démonstration de l’expert : du coaching en fonction du modèle présenté
  • Exposé : les différentes étapes du modèle
  • Expérimentation du processus : Ma situation de coaching

La posture de leader-coach

  • Trucs et astuces du leader-coach
  • Dix façons de bloquer l’échange

Quelques outils utiles au leader-coach

  • Écoute active : attention aux pièges!
  • Questions puissantes: les questions qu’un bon coach pose
    • Activité du pouce : l’impact des questions
  • Feedback authentique : un modèle de feedback de coaching

Conclusion

  • Plan de développement individuel et plan d’action

Évaluation de la formation

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UEC : 0,7
Durée : 1 jour
Coût (taxes en sus) : 495.00 $
Note :

Pauses et repas du midi inclus.

Politique de rabais et modalités d’inscription >


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Prochaines dates :
Qté
Montréal
30 Oct 2019 - 8:30 à 16:30

Québec
21 Fév 2020 - 8:30 à 16:30

Brossard
28 Mai 2020 - 8:30 à 16:30

Formation reconnue par