Gestionnaire de gestionnaires

La gestion d’une équipe de gestionnaires comporte son lot de défis qui diffèrent de la gestion d’une équipe de professionnels. En effet, les leaders qui endossent ce rôle de cadres intermédiaires doivent ajuster leur façon de gérer et d’exprimer leur leadership au quotidien. Cette activité vise le développement d’un leadership de haut niveau axé sur le sens, la transversalité du rôle, la responsabilisation, la communication intelligente et la confiance.

But

S’approprier les grands leviers à la portée du gestionnaire de gestionnaires ainsi que les bonnes pratiques associées à l’exercice du rôle de cadre intermédiaire.

Clientèle

Leaders

Objectifs d’apprentissage
  • Saisir la raison d’être fondamentale du gestionnaire de gestionnaires dans une organisation et les particularités liées à son rôle.
  • Connaître et s’approprier les quatre grands rôles du gestionnaire de gestionnaires.
  • Identifier les différentes stratégies dans l’action pour devenir un leader inspirant pour les équipes.
  • Endosser la philosophie derrière la gestion en mode partagée dans le but de responsabiliser les équipes et de susciter la performance.
  • Situer l’importance d’adopter la posture du leader communicateur et du leader coach dans sa fonction de gestionnaire et mettre en action des gestes clés afin de les incarner au quotidien.
Déroulement

Exposés théoriques (40 %); ateliers (60 %).

Éléments du contenu

Introduction et mise en contexte

Brise-glace : exploration des défis et des ambiguïtés du gestionnaire de gestionnaires

La réalité du gestionnaire de gestionnaires : ses quatre grands rôles

  • Exercice collaboratif

Un leader qui inspire de façon transversale

  • Modèle des caractéristiques du leadership inspirant
  • Exercice : leader porteur de sens

Un gestionnaire qui renforce la gouvernance par un mode de gestion partagée

  • Activité sur le leadership partagé
  • Recadrer la performance des gestionnaires : exercice sur les cas difficiles

Leader communicateur

  • La conversation intelligente : concepts clés
  • Démonstration
  • Activité de mise en pratique sur la posture de coach et outils de communication associés

La confiance

  • Autoévaluation : les baromètres
  • Constat de la confiance sur le terrain

Bilan : ce que je souhaite mettre en action dans mon rôle de gestionnaire de gestionnaires

Évaluation de la formation

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UEC : 0,7
Durée : 1 jour
Coût (taxes en sus) : 495.00 $
Note :

Pauses et repas du midi inclus.

Politique de rabais et modalités d’inscription >


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Prochaines dates :
Qté
Montréal
30 Sep 2019 - 8:30 à 16:30

Brossard
15 Oct 2019 - 8:30 à 16:30

Québec
10 Déc 2019 - 8:30 à 16:30

Montréal
19 Mar 2020 - 8:30 à 16:30

Laval
9 Juin 2020 - 8:30 à 16:30

Formation reconnue par