Passer de collègue à patron

C’est chose faite : vous avez eu la promotion dont vous rêviez. Comment avoir une vision claire des défis qu’implique une telle transition? Comment se positionner rapidement et efficacement sans sacrifier l’aspect relationnel de vos fonctions? Cette formation de deux jours vous livre les clés d’une transition réussie.

But

Réaliser la transition vers un poste de gestion de manière à assumer sa légitimité et à établir rapidement sa crédibilité, tout en minimisant les embûches et le stress.

Clientèle

Leaders, conseillers

Objectifs d’apprentissage
  • Avoir une vision claire des défis qu’implique la transition vers un poste de gestion en adoptant des gestes clés appropriés.
  • Définir rapidement son positionnement personnel en regard de ses ambitions. Cerner les enjeux à gérer dans l’immédiat avec les acteurs concernés (clients, collègues, partenaires).
  • Explorer des stratégies pertinentes en regard des enjeux.
  • Identifier et savoir s’associer les différentes ressources qui sont disponibles dans l’organisation pour réaliser un mandat de gestion.
  • Expérimenter la puissance des dynamiques interpersonnelles dans diverses situations auxquelles on a habituellement à faire face tôt dans un rôle de gestionnaire.
Déroulement

Exposés théoriques (25 %); ateliers (40 %); mises en situation (35 %).

Éléments du contenu

Jour I

  • Ce que signifie cette transition pour moi
  • Les enjeux d’une prise de poste
  • Regard sur les compétences et gestes clés nécessaires à la transition
  • Auto-évaluation
  • Qu’est-ce que je dois apprendre rapidement?
  • La perception de ma fonction : qu’est-ce qu’une fonction de gestion?
  • Exercice : La définition de mon mandat
  • Exposé : La négociation de mon mandat
  • Mon mandat et la culture de mon organisation, quelques repères
  • Exercice : Quoi observer, ce que j’en comprends
  • Face à mon supérieur
  • Face à mon organisation
  • Face à mon équipe
  • Face au comité de gestion
    Face à d’anciens collègues
  • Exercice : Mes compteurs émotifs politiques

Jour II

  • Des stratégies gagnantes à mettre en place rapidement lors d’une prise de poste
  • Apprendre à faire faire
  • Faire les deuils nécessaires
  • Savoir générer de l’impact positif
  • La stratégie des « petites victoires »
  • Les erreurs à éviter
  • Savoir consulter
  • Savoir organiser les services
  • Exercice : Préparer des rencontres avec des employés ex-collègues
  • Exercice : La cartographie de mes relations
  • Atelier : Optimiser les ressources mises à ma disposition
  • Mon plan d’intégration et d’actions
  • Évaluation de la formation
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UEC : 1,4
Durée : 2 jours
Coût (taxes en sus) : 990.00 $
Note :

Pauses et repas du midi inclus.

Politique de rabais et modalités d’inscription >


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Prochaines dates :
Qté
Québec
28 au 29 Jan. 2020 - 8:30 à 16:30

Montréal
29 au 30 Jan. 2020 - 8:30 à 16:30

Montréal
17 au 18 Mar. 2020 - 8:30 à 16:30

Laval
15 au 16 Avr. 2020 - 8:30 à 16:30

Québec
10 au 11 Juin. 2020 - 8:30 à 16:30

Montréal
16 au 17 Juil. 2020 - 8:30 à 16:30

Formation reconnue par