Gestionnaire courageux

Savoir annoncer une mauvaise nouvelle, mener un changement ou un virage, persister dans l’adversité : autant de réalités  auxquelles sont confrontés  les dirigeants d’aujourd’hui, qui demeurent des humains dotés de valeurs et de sentiments.

Comment relever ces défis qu’impose le rôle de gestionnaire? Où trouver le courage pour ne pas  déroger de son objectif? Cette formation propose des pistes  de réflexion et d’action.

But

Utiliser différents leviers pour exercer un leadership courageux et favoriser un impact positif en milieu de travail.

Clientèle

Leaders

Objectifs d’apprentissage
  • Prendre conscience de ses forces et de ses valeurs afin de donner du sens à l’action courageuse.
  • Adopter une posture permettant de sortir de sa zone de confort, d’affronter ses peurs afin de prendre des décisions plus rapidement.
  • Utiliser des stratégies qui permettront d’activer son courage et de prendre des risques afin d’exercer un leadership courageux au quotidien.
  • Développer ses habiletés à avoir des discussions franches et ouvertes dans le but d’optimiser la performance durable.
Déroulement

Exposés interactifs, échanges et discussions (30 %); ateliers pratiques, expérimentations et mises en situation (70 %).

Éléments du contenu

Travail préparatoire avant la formation

  • Identifier des situations qui demandent du courage

Formation – 1 jour

  • Introduction et brise-glace
  • Leadership courageux
      • Portrait-robot : la notion de courage en gestion
      • Activité : Le courage et ses composantes au centre du leadership
      • Test : Mon quotient personnel de courage
  • La posture en situation de courage
    • Activité : Rester dans ma zone de confort
    • Apprivoiser ses peurs et ses craintes : composantes du courage
    • Atelier : Reconnaître ses craintes pour se propulser
    • Les postures en situation de courage
    • Le courage d’être soi
    • Conversations difficiles : audace vs harmonie artificielle
    • Exercice : Coup d’œil sur ma réalité
  • Prise de décisions qui demandent du courage
    • Mesurer les risques à agir ou à ne pas agir
    • Outil express : l’impact de ma décision
    • Outil express : cinq temps
    • Modèle d’aide à la prise de décision
    • Mise en situation pratique à partir d’exemples concrets
    • Plan d’action : ma situation courageuse
    • Plan de développement individuel
  • Évaluation de la formation
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UEC : 0,7
Durée : 1 jour
Coût (taxes en sus) : 495.00 $
Note :

Pauses et repas du midi inclus.

Politique de rabais et modalités d’inscription >

Cette formation est disponible en classe virtuelle. Cliquer ici pour plus d’information.

Obtenir cette formation en entreprise >

 


Prochaines dates :
Qté
Montréal
6 Oct 2020 - 8:30 à 16:30

Québec
8 Fév 2021 - 8:30 à 16:30

Montréal
20 Avr 2021 - 8:30 à 16:30

Montréal
2 Juin 2021 - 8:30 à 16:30

Formation reconnue par