Mobilisation d’équipe et leadership

Au cours de cette formation de deux jours, vous verrez comment rallier et motiver votre équipe, et aider chacun à se réaliser dans un contexte de collaboration. Vous explorerez les six leviers d’un leadership mobilisateur et apprendrez comment faire appel à l’engagement et à la collaboration, tout en permettant à chacun de faire valoir ses compétences.

But

Développer ses habiletés à exercer un leadership mobilisateur faisant appel à l’engagement, à l’implication et à la collaboration des membres de son équipe dans un climat de confiance mutuelle.

Clientèle

Leaders, conseillers

Caractéristique de la formation

Exercice préparatoire avant la formation

  • Identification : exemples de comportements mobilisés
  • Exercice : Mes valeurs et celles de mon organisation
  • Autodiagnostic : mes dominances en termes de leadership
  • Auto-observation : gestes de reconnaissance posés
Objectifs d’apprentissage
  • S’approprier des stratégies pour susciter la mobilisation des employés envers la vision de son organisation.
  • Exercer un leadership stimulant, adapté aux besoins de son équipe.
  • Adapter et améliorer sa façon de communiquer afin d’instaurer un climat d’entraide, de collaboration et de confiance mutuelle.
  • Accroître la cohésion, la performance et l’autonomie de son équipe en franchissant les quatre étapes de développement d’une équipe.
  • Acquérir des stratégies efficaces pour responsabiliser, augmenter la prise en charge et développer le sentiment de responsabilité de ses collaborateurs.
Déroulement

Exposés théoriques (50 %); exercices individuels et en sous-groupes (50 %).

Éléments du contenu
  • La motivation : comment la favoriser
  • Au-delà de la motivation : la mobilisation
  • Les composantes d’une structure d’équipe mobilisée
  • La richesse de l’équipe : miser sur la complémentarité
  • Six leviers de la mobilisation
  • Modèle intégré : Mobilisation d’équipe et leadership
  • Projet clair et partagé
    • Levier 1 : Devenir un leader porteur de sens
      • Mission, valeurs, vision, objectifs
    • Levier 2 : Adapter son style de leadership
      • Le leadership situationnel
      • S’adapter en fonction du niveau de maturité
      • Les quatre styles de leadership
      • Rôle du leader dans le développement de l’équipe
  • Climat d’association
    • Levier 3 : Devenir un leader communicateur
      • L’importance d’une communication adaptée
      • Connaître et adapter son style de communication
      • Communiquer dans les situations difficiles
    • Levier 4 : Adopter des stratégies de reconnaissance
      • L’importance de reconnaître
      • Adapter les actions de reconnaissance
  • Structure de participation et de fonctionnement
    • Levier 5 : Responsabiliser et susciter la prise en charge
      • Reconnaître un employé responsabilisé
      • Les obstacles à la prise en charge
      • Stratégies de gestion et gestes clés
    • Levier 6 : Miser sur le travail d’équipe et la collaboration
      • Collaboration et exécution
      • Cohésion et collaboration
      • Obstacles à la cohésion et stratégies de gestion
  • Plan de développement
  • Évaluation de la formation
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UEC : 1,4
Durée : 2 jours
Coût (taxes en sus) : 990.00 $
Note :

Pauses et repas du midi inclus.

Politique de rabais et modalités d’inscription >


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Prochaines dates :
Qté
Montréal
30 au 31 Oct. 2019 - 8:30 à 16:30

Laval
3 au 4 Déc. 2019 - 8:30 à 16:30

Québec
15 au 16 Jan. 2020 - 8:30 à 16:30

Brossard
23 au 24 Mar. 2020 - 8:30 à 16:30

Québec
12 au 13 Mai. 2020 - 8:30 à 16:30

Montréal
3 au 4 Juin. 2020 - 8:30 à 16:30

Montréal
18 au 19 Août. 2020 - 8:30 à 16:30

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