But

Améliorer ses comportements politiques, établir ses meilleures stratégies et adopter les tactiques de négociation qui y sont associées.

Clientèle

Leaders, gestionnaires et conseillers

Objectifs d’apprentissage

• Approfondir sa connaissance de soi comme acteur politique et identifier ses pistes de développement.
• Connaître et comprendre la dynamique des comportements politiques.
• Choisir les meilleures stratégies et tactiques pour mieux naviguer avec la complexité des jeux politiques organisationnels.
• Apprivoiser son pouvoir de négociation politique.

Déroulement

Exposés théoriques (40 %); expérimentation et exercices pratiques (60 %).

Éléments du contenu

Jour I

Activité : Brise-glace

Rappel sur les notions de base

• • • • • Comment ça fonctionne : intérêts personnels et pouvoir d’influence
        • Le modèle O.S.A.
        • Les priorités d’intervention

Comprendre les différents sens de « sens politique »

Mieux se connaître

• • • • • Activité 1 : le point sur mon pouvoir politique
          • Le sens politique : l’intégration des habiletés personnelles et stratégiques
          • Les composantes de l’intelligence politique organisationnelle
        • Activité 2 : Autodiagnostic : mon quotient politique organisationnel (Q.P.O.)

Les types de personnage politique

• • • • • Activité 3 : Autodiagnostic : mon type de personnage politique
          • Comprendre les comportements politiques; l’équation des comportements politiques
          • Les cinq types de personnage politique
          • Reconnaître et se protéger des «sans foi ni loi»

Mes stratégies personnelles de base à maîtriser

• • • • • À partir de soi
        • Gérer son impact
        • Les stratégies du politicien organisationnel
        • Activité 4 : Mon plan de développement personnel (partie 1)

Jour II

Comprendre la complexité des choix de stratégie politique dans les organisations d’aujourd’hui

• • • • • Qu’est-ce que la complexité?
        • Développer une pensée politique
        • Élever sa conscience politique et jouer avec la complexité
        • De la vision organisationnelle stratégique à la pensée politique; étude de cas
        • Activité 5 : La gestion du changement et la complexité politique

Introduction à la négociation politique

• • • • • Activité 6 : Négocier sa survie
          • Les facteurs en jeu : vouloir, savoir et pouvoir
          • Les particularités de la négociation politique
          • Pouvoir et confiance : deux facteurs clés
          • Avoir un bon ancrage dans sa négociation
          • Quoi faire :
            • Pour se préparer
            • Durant la négociation
          • Quelques trucs et ficelles

Bilan des apprentissages

Évaluation de la formation