Le contexte Chaque jour, les conseillers qui oeuvrent au sein de regroupements syndicaux ont à répondre à de multiples demandes provenant des membres. Très variées, ces demandes peuvent porter, par exemple, sur des situations de harcèlement, de conflit avec un supérieur ou un collègue, ou encore de confusion dans les rôles d’un chef d’équipe syndiqué.…
Le contexte Une entreprise du secteur financier souhaitait outiller ses gestionnaires pour leur permettre de concevoir eux-mêmes les plans de développement de leurs employés. Le service des Ressources humaines de l’entreprise fait appel à CFC pour obtenir des conseils sur l’approche et la méthodologie à employer. Le défi : privilégier une vision stratégique du développement…
Le contexte Une organisation du secteur municipal avait acquis un progiciel de gestion intégrée dans le but d’optimiser la gestion de ses ressources humaines, financières et matérielles. Plusieurs mois après l’acquisition du progiciel et malgré les efforts soutenus de l’équipe de projet, l’échéancier d’implantation accusait du retard. De l’avis de plusieurs, cette situation était attribuable…
Les organisations qui vivent de grandes transformations s’y trouvent bien souvent plongées contre leur gré. En général, ce sont des éléments externes (concurrence, règles du marché, réglementation) qui provoquent les bouleversements – le Grand Dérangement – que les organisations n’ont pas le choix d’affronter. Les leaders de ces organisations appelées à se battre pour leur…
Nous avons tous et toutes un rôle important à jouer pour permettre à notre entreprise ou à notre organisation d’atteindre ses objectifs et d’accomplir sa mission. Cette contribution se concrétise au fil des occasions de communication à l’intérieur de nos équipes de travail. La communication est au cœur de la vie de notre entreprise, comme…
Le contexte Évoluant dans un marché extrêmement concurrentiel, un chef de file dans la fabrication de matériel de transport devait se résoudre à réduire ses coûts de gestion, s’il voulait accroître sa compétitivité. Pour y parvenir, l’entreprise devait littéralement se réinventer afin de passer d’un modèle de gestion verticale, par « silos », à un…
Le contexte Une organisation du secteur financier venait de vivre de grands bouleversements, dont une restructuration majeure ainsi qu’un conflit important qui avait provoqué un remaniement complet de la direction. D’abord appelé à établir un diagnostic du climat organisationnel, CFC devait maintenant proposer à l’organisation une démarche visant à lui permettre de renouer avec la…
Le contexte Qu’ils soient notaires, avocats, médecins ou autres, les professionnels passent plusieurs années sur les bancs d’école pour parfaire leurs connaissances dans leur domaine. Mais ceux qui oeuvrent en pratique privée ne sont pas toujours préparés à remplir leurs fonctions de chef de PME, notamment lorsque vient le temps de gérer les ressources humaines…
Le contexte L’organisation, qui prévoyait implanter prochainement un système de gestion intégrée, souhaitait d’abord mettre en place un bureau de projet auquel elle confierait le mandat de gérer tous les impacts organisationnels du changement. Elle a fait appel à CFC pour mettre ce bureau en place et former les acteurs clés aux meilleures pratiques en…
Le contexte Une grande entreprise du secteur de l’énergie planifiait des changements technologiques et culturels majeurs. Elle souhaitait, dans ce contexte, trouver une façon d’aider son équipe de 200 cadres à bien gérer les impacts humains et organisationnels de cette grande transformation. La question était : comment s’y prendre? Le défi : se transformer en…
