La formation continue est un moyen éprouvé de maintenir ses connaissances à jour et de progresser dans sa carrière. C’est aussi une occasion de prendre du recul et de faire le bilan du chemin à parcourir pour atteindre ses objectifs. Voici trois bonnes raisons de mettre une formation continue à
« On oublie ce que l’on entend, on retient ce que l’on voit, on comprend ce que l’on fait. » Cette phrase, tirée de l’ouvrage de Lucie Mandeville, Apprendre autrement 1, et inspirée de Confucius, résume bien la mouvance dans laquelle s’inscrit le codéveloppement. Né au milieu des années 90 et popularisé
Voici quelques caractéristiques fondamentales sur lesquelles les gestionnaires doivent baser leurs actions pour optimiser ensemble performance et apprentissage. Développer la compréhension de la richesse de l’interdépendance Participer à la vie d’une entreprise, c’est participer à une toile complexe de relations. Une performance spectaculaire mal intégrée ou limitée dans sa perspective
Les organisations qui vivent de grandes transformations s’y trouvent bien souvent plongées contre leur gré. En général, ce sont des éléments externes (concurrence, règles du marché, réglementation) qui provoquent les bouleversements – le Grand Dérangement – que les organisations n’ont pas le choix d’affronter. Les leaders de ces organisations appelées
