Le contexte Une organisation du secteur municipal avait acquis un progiciel de gestion intégrée dans le but d’optimiser la gestion de ses ressources humaines, financières et matérielles. Plusieurs mois après l’acquisition du progiciel et malgré les efforts soutenus de l’équipe de projet, l’échéancier d’implantation accusait du retard. De l’avis de plusieurs, cette situation était attribuable…
Les organisations qui vivent de grandes transformations s’y trouvent bien souvent plongées contre leur gré. En général, ce sont des éléments externes (concurrence, règles du marché, réglementation) qui provoquent les bouleversements – le Grand Dérangement – que les organisations n’ont pas le choix d’affronter. Les leaders de ces organisations appelées à se battre pour leur…
Le contexte Évoluant dans un marché extrêmement concurrentiel, un chef de file dans la fabrication de matériel de transport devait se résoudre à réduire ses coûts de gestion, s’il voulait accroître sa compétitivité. Pour y parvenir, l’entreprise devait littéralement se réinventer afin de passer d’un modèle de gestion verticale, par « silos », à un…
Le contexte Une organisation du secteur financier venait de vivre de grands bouleversements, dont une restructuration majeure ainsi qu’un conflit important qui avait provoqué un remaniement complet de la direction. D’abord appelé à établir un diagnostic du climat organisationnel, CFC devait maintenant proposer à l’organisation une démarche visant à lui permettre de renouer avec la…
Le contexte Qu’ils soient notaires, avocats, médecins ou autres, les professionnels passent plusieurs années sur les bancs d’école pour parfaire leurs connaissances dans leur domaine. Mais ceux qui oeuvrent en pratique privée ne sont pas toujours préparés à remplir leurs fonctions de chef de PME, notamment lorsque vient le temps de gérer les ressources humaines…
Le contexte L’organisation, qui prévoyait implanter prochainement un système de gestion intégrée, souhaitait d’abord mettre en place un bureau de projet auquel elle confierait le mandat de gérer tous les impacts organisationnels du changement. Elle a fait appel à CFC pour mettre ce bureau en place et former les acteurs clés aux meilleures pratiques en…
Le contexte Une grande entreprise du secteur de l’énergie planifiait des changements technologiques et culturels majeurs. Elle souhaitait, dans ce contexte, trouver une façon d’aider son équipe de 200 cadres à bien gérer les impacts humains et organisationnels de cette grande transformation. La question était : comment s’y prendre? Le défi : se transformer en…
Le contexte Une entreprise offrant une vaste gamme de services financiers entrevoyait l’avenir avec appréhension. La cause? Plusieurs de ses 2 300 professionnels comptaient prendre leur retraite prochainement. CFC s’est alors vu confier le mandat d’aider l’organisation à planifier avec précision ses besoins en effectifs professionnels sur un horizon de trois ans. L’organisation a également…
Le contexte Ayant entrepris une importante transformation de sa culture, une organisation du secteur du transport cherchait à accroître la contribution de ses conseillers en ressources humaines (RH) à la réussite de ce virage. Cette transformation visait à passer d’une culture organisationnelle axée essentiellement sur la performance technique et de systèmes à une culture centrée…
Le contexte Une équipe de cadres supérieurs d’une grande organisation souhaitait accroître ses compétences en matière de communication orale, en prévision des rencontres annuelles qu’ils devaient animer auprès de leurs équipes. Cet exercice revêtait un caractère important, dans un contexte où l’organisation devait relever de nombreux défis et que l’engagement des employés était une condition…
