Nos formations coups de cœur
Rédaction stratégique : rédiger, c’est réfléchir
La gestion d’une équipe de gestionnaires comporte son lot de défis qui diffèrent de la gestion d’une équipe de professionnels. En effet, les leaders qui endossent ce rôle de cadres intermédiaires doivent ajuster leur façon de gérer et d’exprimer leur leadership au quotidien. Cette activité vise le développement d’un leadership de haut niveau axé sur le sens, la transversalité du…
Plus d’informationDéployer des pratiques d’innovation en gestion ( en classe virtuelle)
Nous sommes tous créatifs et capables d’innover. Cette formation vous le confirmera et vous apprendra comment créer un climat favorable à l’émergence d’idées nouvelles qui se traduiront, dans les faits, par des solutions concrètes et des possibilités nouvelles et porteuses.
Plus d’informationGestion hybride : adapter ses pratiques à la nouvelle réalité (classe virtuelle)
Équipe en présentiel et à distance, horaires variables, défis de communication, de collaboration, de gestion de performance, le gestionnaire d’aujourd’hui n’a d’autres choix que d’ajuster ses pratiques à cette nouvelle normalité. Quelles qualités et compétences doit-il s’efforcer d’acquérir? Comment trouver le juste milieu entre la souplesse et l’autorité dans un environnement virtuel? Cette formation de cinq heures (deux blocs de…
Plus d’informationDéléguer pour développer et responsabiliser (en classe virtuelle)
Pourquoi tant de gestionnaires hésitent-ils à confier des tâches à des subalternes? L’incapacité à déléguer des responsabilités à leurs employés constitue un piège important pour les gestionnaires, qui peut générer des difficultés à jouer pleinement leur rôle. Cette formation vise à développer des réflexes qui favorisent l’autonomie des employés, contribuant à gagner leur confiance et à optimiser le temps de…
Plus d’informationRédaction stratégique : rédiger, c’est réfléchir (en classe virtuelle)
La gestion d’une équipe de gestionnaires comporte son lot de défis qui diffèrent de la gestion d’une équipe de professionnels. En effet, les leaders qui endossent ce rôle de cadres intermédiaires doivent ajuster leur façon de gérer et d’exprimer leur leadership au quotidien. Cette activité vise le développement d’un leadership de haut niveau axé sur le sens, la transversalité du…
Plus d’informationGestionnaire de gestionnaires (en classe virtuelle)
La gestion d’une équipe de gestionnaires comporte son lot de défis qui diffèrent de la gestion d’une équipe de professionnels. En effet, les leaders qui endossent ce rôle de cadres intermédiaires doivent ajuster leur façon de gérer et d’exprimer leur leadership au quotidien. Cette activité vise le développement d’un leadership de haut niveau axé sur le sens, la transversalité du…
Plus d’informationDévelopper ses habiletés de leader administratif (en classe virtuelle)
Vous désirez développer votre leadership administratif, découvrir les gestes clés propres à la direction d’un bureau et la manière de travailler avec des dirigeants en toute complicité? Assistez à notre formation spécialement conçue pour vous, adjointes exécutives et de direction, qui êtes les bras droits indispensables à vos gestionnaires et cadres.
Plus d’informationFormation de formateurs | niveau 1 (en classe virtuelle)
Vous devez animer des activités de formation ou vous êtes appelé à devenir formateur? Vous désirez renouveler vos façons de faire en formation? Cette formation, en formule un jour, est pour vous. Nos facilitateurs vous y livreront tous les secrets d’une formation réussie, les règles d’or à respecter et une foule d’autres conseils de pro qui vous permettront de livrer…
Plus d’informationCommunicateur d’impact (en classe virtuelle)
Nous devons sans cesse communiquer pour informer, transmettre une décision, influencer, inciter à l’action, vendre une idée, partager une vision, tisser des liens. La communication étant un enjeu stratégique des organisations, nous ne pouvons pas y échapper : nous devrons parler en public. Composée à 75 % d’exercices pratiques, cette formation vous permettra de devenir un communicateur qui a de…
Plus d’informationGérer les comportements dysfonctionnels en milieu de travail (en classe virtuelle)
La présence d’employés adoptant des comportements dysfonctionnels dans l’organisation peut créer un impact sur l’équipe et l’organisation pouvant prendre différentes formes : baisse de performance, diminution de la qualité, climat de travail affecté, démission des talents, surcharge pour certains collaborateurs, etc. Cette formation, axée sur des cas réels, donne des trucs éprouvés pour les gestionnaires qui se sentent souvent impuissants…
Plus d’informationLeader et pensée stratégique ( en classe virtuelle)
But Développer votre capacité à penser de manière stratégique en expérimentant différentes techniques innovantes vous permettant d’élever votre perspective, de mieux comprendre la dynamique des différentes parties prenantes de votre organisation et ainsi de prendre de meilleures décisions dans votre rôle de leader au quotidien. Clientèle Leaders, professionnels Objectifs d’apprentissage Comprendre ce qu’est la stratégie et comment utiliser cette dernière…
Plus d’informationPersuasion et communication d’influence (en classe virtuelle)
Vous avez l’expertise liée à votre poste, la capacité de jugement associée, les compétences pour assumer votre rôle… mais, êtes-vous en mesure d’influencer votre entourage? Avoir du sens politique, c’est influencer, c’est se positionner et décoder les dynamiques de pouvoir, c’est connaître et respecter les acteurs, c’est créer des liens de confiance et se faire des alliés. Par notre formation…
Plus d’informationGérer la civilité dans les équipes de travail (en classe virtuelle)
Comment se porte le climat de travail dans vos équipes? Saviez-vous que plusieurs organisations tolèrent encore la présence de comportements d’incivilité dans leurs rangs : mauvaise attitude, refus d’autorité, discréditation ou fausses accusations entre collègues, impolitesse, manquements? Cela génère des conséquences qui coûtent très cher aux entreprises. Notre atelier sur la civilité, orienté vers la pratique, vous permettra d’intervenir adéquatement afin…
Plus d’informationLa civilité en milieu de travail, c’est non négociable (en classe virtuelle)
Dans la dynamique de la civilité en milieu de travail, les employés jouent des rôles de premier plan. Pour mettre fin aux phénomènes d’incivilité, toute organisation doit, sans aucun doute, impliquer activement ses employés. Ils doivent comprendre ce qu’est l’obligation de civilité en milieu de travail, leurs responsabilités à cet égard et l’importance cruciale des relations de travail de qualité….
Plus d’informationExceller en approche-client | clientèle interne et externe (en classe virtuelle)
Plus que jamais, la communication et notre façon d’interagir est au cœur de notre capacité à rallier et influencer nos clients internes (patrons, collègues, partenaires d’affaires, etc.) et externes (clientèle, fournisseurs, etc.) afin de développer ces relations d’affaires qui iront bien au-delà de la simple bonne entente, et résisteront au stress et à la pression du monde moderne des affaires….
Plus d’informationMaximiser la collaboration au sein de son équipe ( en classe virtuelle)
Devenue à la fois une valeur, un objectif à atteindre et une compétence, la collaboration est non seulement un atout appréciable, mais également un véritable avantage compétitif. Travailler en équipe, c’est viser l’atteinte d’objectifs communs. En tant que gestionnaire, comment instaurer la collaboration afin d’éliminer le travail en silos, éviter les conflits et vaincre l’inertie? Cette formation livre outils et…
Plus d’informationCommuniquer et collaborer pour accroître la synergie (en classe virtuelle)
Pourquoi collaborer? Au-delà d’une réponse organisationnelle du type « pour être plus productif », nous nous sommes penchés sur la réalité de ceux qui collaborent à l’intérieur d’une même équipe. Qu’ont-ils vraiment à gagner à collaborer ensemble? Nos experts vous ont concocté un produit de formation spécialement conçu pour stimuler la collaboration à l’intérieur même d’une équipe, dans sa plus grande unicité. Il…
Plus d’informationLa reconnaissance comme levier de performance durable ( en classe virtuelle)
Les pratiques de la reconnaissance sont admises comme ayant un effet bénéfique sur l’identité de la personne, la confiance, les relations interpersonnelles, la motivation, l’engagement. Quelle utilisation en faites-vous? Reconnaître n’est pas un luxe, mais bien un réflexe à acquérir en tant que gestionnaire. Venez vous doter d’outils concrets pour avoir réellement de l’impact dans vos gestes de reconnaissance, et…
Plus d’informationSens politique et action stratégique | niveau 2 (en classe virtuelle)
À l’aide de cette formation, vous pourrez pousser plus loin la lecture stratégique de votre environnement, accroître votre agilité politique et asseoir votre influence sur les meilleures bases qui soient. Vous évaluerez votre quotient politique organisationnel (QPO). Vous aurez l’occasion de vous familiariser avec les outils qui vous permettront de mieux saisir la complexité organisationnelle et d’y réagir adéquatement pour…
Plus d’informationDévelopper sa capacité à réagir avec agilité face à l’ambiguïté (en classe virtuelle)
Alors que le contexte dans lequel nous évoluons est souvent incertain, complexe et ambigu, développer une mentalité agile est devenu un impératif. Quelle est votre dynamique d’adaptation face aux nouvelles situations? Face à l’inconnu, comment passer de la résistance à l’acceptation? Durant cette courte formation, découvrez les trucs et les astuces pour rebondir et réagir avec plus d’aisance en contexte…
Plus d’informationManoeuvrer avec agilité dans le changement (en classe virtuelle)
Le changement fait partie de la réalité quotidienne des organisations. Chaque jour en tant que leader, vous devez y faire face, vous y adapter et déterminer rapidement comment capitaliser sur les opportunités qui se présentent. Vous devez également réfléchir à votre propre posture agile et à vos compétences interpersonnelles, et vous adapter si nécessaire, ainsi que déterminer quand et comment…
Plus d’informationGestionnaire 3.0 : Actualiser ses pratiques à la réalité d’aujourd’hui (en classe virtuelle)
Bouleversements, adaptations, virage technologique, démobilisation… On vous a concocté un programme court pour emboîter le pas du changement. PROGRAMME : (90 minutes chacun) ✔ Atelier de lancement : Établir son profil de gestionnaire + ο Leadership mobilisateur ο Gestion du temps et des priorités ο Encadrer la performance ο Courage managérial ο Gestion des conflits ο Leader de changement ο …
Plus d’informationLeadership sans autorité formelle (en classe virtuelle)
Avez-vous à influencer, mobiliser et convaincre dans le cadre d’un poste sans autorité formelle? Basée sur la simulation, cette formation permet de prendre conscience de son style de leadership informel, de développer des tactiques et d’augmenter son influence dans le but de relever les défis inhérents à une position sans lien hiérarchique sur ses collaborateurs.
Plus d’informationMobilisation d’équipe et leadership (en classe virtuelle)
Visez l’équilibre en période de turbulence. Munissez-vous d’outils concrets pour vous permettre de maîtriser votre niveau de stress et d’optimiser votre énergie en période de turbulence.
Plus d’informationFormer et accompagner dans l’action | Coaching technique (en classe virtuelle)
Favoriser la transmission de savoir-faire et de connaissances dans le cadre d’un travail sur le terrain auprès des responsables d’équipe et des individus assurant un soutien technique
Plus d’informationIntelligence émotionnelle dans le milieu de travail
Dans un environnement de travail en constante évolution, les compétences techniques ne suffisent plus pour garantir la réussite professionnelle et organisationnelle. La capacité à gérer ses émotions ainsi qu’à comprendre celles des autres est devenu un incontournable pour les leaders et les employés à tous les niveaux.
Plus d’informationGérer votre temps comme un pro (en classe virtuelle)
Avez-vous l’impression d’avoir trop de tâches et de projets pour la quantité de temps et de ressources disponibles? Êtes-vous constamment interrompu, n’arrivant pas à respecter votre planification? À l’aide d’une auto-évaluation et d’un bilan personnel, vous pourrez évaluer votre sens de l’organisation, puis vous verrez quels outils éprouvés utiliser pour une gestion judicieuse et efficace de vos heures de travail.
Plus d’informationGestionnaire courageux ( en classe virtuelle)
Savoir annoncer une mauvaise nouvelle, mener un changement ou un virage, persister dans l’adversité : autant de réalités auxquelles sont confrontés les dirigeants d’aujourd’hui, qui demeurent des humains dotés de valeurs et de sentiments. Comment relever ces défis qu’impose le rôle de gestionnaire? Où trouver le courage pour ne pas déroger de son objectif? Cette formation propose des pistes de…
Plus d’informationNégocier et influencer pour gagner ensemble (en classe virtuelle)
La capacité à influencer et à négocier est une aptitude importante pour de nombreux leaders et professionnels, d’autant plus dans un environnement de projets matriciel. Savoir concilier les points de vue divergents et obtenir l’adhésion des parties prenantes est essentiel dans la dynamique organisationnelle. Cette formation vous permettra de passer de l’opposition à l’adhésion en optimisant votre capacité à exercer…
Plus d’informationGestion du stress : soutenir son équipe tout en maintenant le cap pour soi-même (en classe virtuelle)
Visez l’équilibre en période de turbulence. Munissez-vous d’outils concrets pour vous permettre de maîtriser votre niveau de stress et d’optimiser votre énergie en période de turbulence.
Plus d’informationRenforcer son rôle-conseil | pour conseillers et leaders (en classe virtuelle)
Vous devez intervenir à titre de conseiller et vous ne savez pas toujours sur quel pied danser : quand agir en tant qu’expert et quand endosser un rôle de facilitateur? Exceller à ce titre suppose une compréhension claire de ce que l’on attend de vous et une capacité à créer une relation de confiance avec son client. Pour ce faire, nous…
Plus d’informationGérer le temps et les priorités | pour employés (en classe virtuelle)
Comment concilier ses propres priorités avec celles de son gestionnaire? Quand les demandes se font pressantes et se multiplient, l’adjointe ou l’adjoint doit réagir et prendre des décisions rapidement. Cette formation passe en revue les grands principes de l’organisation du temps, les obstacles et les critères indispensables à une gestion judicieuse des priorités.
Plus d’informationAnimer efficacement une réunion virtuelle | pour leaders, gestionnaires et conseillers (en classe virtuelle)
La réunion a-t-elle mauvaise réputation dans votre réalité organisationnelle? Incontournable du management et de la communication d’équipe, la réunion devrait faire partie de vos outils clés de gestion. Apprenez comment rendre ces moments plus constructifs et productifs. Développez une approche mieux structurée qui favorise l’implication des participants et la prise de décisions vers l’atteinte des objectifs visés.
Plus d’informationDévelopper son leadership en réunion | pour leaders et conseillers (en classe virtuelle)
La réunion a-t-elle mauvaise réputation dans votre réalité organisationnelle? Incontournable du management et de la communication d’équipe, la réunion devrait faire partie de vos outils clés de gestion. Apprenez comment rendre ces moments plus constructifs et productifs. Développez une approche mieux structurée qui favorise l’implication des participants et la prise de décisions vers l’atteinte des objectifs visés.
Plus d’informationPasser de collègue à patron | pour leaders, gestionnaires et conseillers (en classe virtuelle)
C’est chose faite : vous avez eu la promotion dont vous rêviez. Comment avoir une vision claire des défis qu’implique une telle transition? Comment se positionner rapidement et efficacement sans sacrifier l’aspect relationnel de vos fonctions? Cette formation de deux jours vous livre les clés d’une transition réussie.
Plus d’informationSens politique et pouvoir d’influence | pour leaders et conseillers (en classe virtuelle)
Vous avez l’expertise liée à votre poste, la capacité de jugement associée, les compétences pour assumer votre rôle… mais, êtes-vous en mesure d’influencer votre entourage? Avoir du sens politique, c’est influencer, c’est se positionner et décoder les dynamiques de pouvoir, c’est connaître et respecter les acteurs, c’est créer des liens de confiance et se faire des alliés. Par notre formation…
Plus d’informationRéussir dans son rôle de leader-coach – niveau 1 (en classe virtuelle)
Connaissez-vous ce qu’on appelle « l’attitude du coach »? C’est l’idée que, sans être un coach à part entière, le gestionnaire emprunte des outils à la profession de coach pour développer le plein potentiel de son équipe. Dans le cadre de cette formation, vous découvrirez un processus éprouvé pour accélérer le développement individuel et apprendrez, entre autres, à établir le climat de…
Plus d’informationPrévenir et résoudre les conflits (en classe virtuelle)
Que vos situations conflictuelles soient évitables ou non, nos outils en prévention et résolution de conflit au travail vous soutiennent lorsqu’il est temps d’aborder les problèmes avant que les conséquences ne soient néfastes. Les demandes de nos clients d’être bien outillés en gestion des situations de conflits nous a poussés à concevoir un produit de formation des plus complets. Notre…
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