But Approfondir le développement des habiletés de leader-coach en expérimentant des outils efficaces et faciles à utiliser au quotidien. Clientèle Leaders Objectifs d’apprentissage Compléter sa boîte à outils en coaching en intégrant de nouvelles techniques à ses façons de faire. Utiliser des outils visant à mieux comprendre les besoins sous-jacents de la personne « coachée…
Le changement fait partie de la réalité quotidienne des organisations. Chaque jour en tant que leader, vous devez y faire face, vous y adapter et déterminer rapidement comment capitaliser sur les opportunités qui se présentent. Vous devez également réfléchir à votre propre posture agile et à vos compétences interpersonnelles, et vous adapter si nécessaire, ainsi que déterminer quand et comment passer à l’action (agir au lieu de réagir).
Tout en vous concentrant sur vos propres situations de changement réelles et des études de cas simulées, vous apprendrez à obtenir l’adhésion de votre équipe, à éviter stratégiquement les pièges et à utiliser judicieusement des techniques éprouvées de gestion du changement visant à soutenir et à diriger les gens au fur et à mesure qu’ils traversent eux-mêmes le changement.
Bouleversements, adaptations, virage technologique, démobilisation… On vous a concocté un programme court pour emboîter le pas du changement. PROGRAMME : (90 minutes chacun) ✔ Atelier de lancement : Établir son profil de gestionnaire + ο Leadership mobilisateur ο Gestion du temps et des priorités ο Encadrer la performance ο Courage managérial ο Gestion des conflits…
Visez l’équilibre en période de turbulence. Munissez-vous d’outils concrets pour vous permettre de maîtriser votre niveau de stress et d’optimiser votre énergie en période de turbulence.
Favoriser la transmission de savoir-faire et de connaissances dans le cadre d’un travail sur le terrain auprès des responsables d’équipe et des individus assurant un soutien technique
Dans un environnement de travail en constante évolution, les compétences techniques ne suffisent plus pour garantir la réussite professionnelle et organisationnelle. La capacité à gérer ses émotions ainsi qu’à comprendre celles des autres est devenu un incontournable pour les leaders et les employés à tous les niveaux.
Savoir annoncer une mauvaise nouvelle, mener un changement ou un virage, persister dans l’adversité : autant de réalités auxquelles sont confrontés les dirigeants d’aujourd’hui, qui demeurent des humains dotés de valeurs et de sentiments.
Comment relever ces défis qu’impose le rôle de gestionnaire? Où trouver le courage pour ne pas déroger de son objectif? Cette formation propose des pistes de réflexion et d’action.
La capacité à influencer et à négocier est une aptitude importante pour de nombreux leaders et professionnels, d’autant plus dans un environnement de projets matriciel. Savoir concilier les points de vue divergents et obtenir l’adhésion des parties prenantes est essentiel dans la dynamique organisationnelle. Cette formation vous permettra de passer de l’opposition à l’adhésion en optimisant votre capacité à exercer votre influence, tout en évitant les tensions interpersonnelles.
Visez l’équilibre en période de turbulence. Munissez-vous d’outils concrets pour vous permettre de maîtriser votre niveau de stress et d’optimiser votre énergie en période de turbulence.
Vous devez intervenir à titre de conseiller et vous ne savez pas toujours sur quel pied danser : quand agir en tant qu’expert et quand endosser un rôle de facilitateur? Exceller à ce titre suppose une compréhension claire de ce que l’on attend de vous et une capacité à créer une relation de confiance avec son client. Pour ce faire, nous vous proposons une approche en six étapes, qui fera de vous un conseiller capable d’influencer et de jouer pleinement le rôle qui lui est attribué.
