Sens politique et action stratégique | niveau 2 (en classe virtuelle)

À l’aide de cette formation, vous pourrez pousser plus loin la lecture stratégique de votre environnement, accroître votre agilité politique et asseoir votre influence sur les meilleures bases qui soient. Vous évaluerez votre quotient politique organisationnel (QPO). Vous aurez l’occasion de vous familiariser avec les outils qui vous permettront de mieux saisir la complexité organisationnelle et d’y réagir adéquatement pour pouvoir influencer les différentes parties prenantes.

Agir avec souplesse dans l’ambiguïté et l’incertitude

Dans un environnement de travail où tout peut changer rapidement, l’ambiguïté et l’incertitude mettent notre capacité d’adaptation à l’épreuve. Cette formation vous aide à agir avec plus de souplesse quand les repères sont flous, en renforçant votre agilité et votre tolérance au changement afin de vous sentir plus calme et en contrôle.

Vous commencerez par une autoévaluation de votre flexibilité, puis vous identifierez les leviers qui favorisent votre adaptation… et les freins qui la ralentissent. Vous explorerez ensuite les émotions et besoins déclenchés par l’incertitude et repartirez avec des stratégies concrètes pour développer trois dimensions clés : la flexibilité émotionnelle (régulation), la flexibilité comportementale (anticiper, désapprendre) et la flexibilité mentale (penser autrement, changer de perspective).

En fin de parcours, un bilan et un plan d’action vous permettront de transformer l’incertitude en terrain d’apprentissage et d’action, avec des outils applicables dès le lendemain.

Manoeuvrer avec agilité dans le changement (en classe virtuelle)

Le changement fait partie de la réalité quotidienne des organisations. Chaque jour en tant que leader, vous devez y faire face, vous y adapter et déterminer rapidement comment capitaliser sur les opportunités qui se présentent. Vous devez également réfléchir à votre propre posture agile et à vos compétences interpersonnelles, et vous adapter si nécessaire, ainsi que déterminer quand et comment passer à l’action (agir au lieu de réagir).
Tout en vous concentrant sur vos propres situations de changement réelles et des études de cas simulées, vous apprendrez à obtenir l’adhésion de votre équipe, à éviter stratégiquement les pièges et à utiliser judicieusement des techniques éprouvées de gestion du changement visant à soutenir et à diriger les gens au fur et à mesure qu’ils traversent eux-mêmes le changement.

Gestionnaire 3.0 : Actualiser ses pratiques à la réalité d’aujourd’hui (en classe virtuelle)

Bouleversements, adaptations, virage technologique, démobilisation… On vous a concocté un programme court pour emboîter le pas du changement.   PROGRAMME : (90 minutes chacun) ✔ Atelier de lancement : Établir son profil de gestionnaire + ο   Leadership mobilisateur ο   Gestion du temps et des priorités ο   Encadrer la performance ο   Courage managérial ο   Gestion des conflits…

Intelligence émotionnelle dans le milieu de travail

Dans un environnement de travail en constante évolution, les compétences techniques ne suffisent plus pour garantir la réussite professionnelle et organisationnelle. La capacité à gérer ses émotions ainsi qu’à comprendre celles des autres est devenu un incontournable pour les leaders et les employés à tous les niveaux.

Gestionnaire courageux ( en classe virtuelle)

Savoir annoncer une mauvaise nouvelle, mener un changement ou un virage, persister dans l’adversité : autant de réalités  auxquelles sont confrontés  les dirigeants d’aujourd’hui, qui demeurent des humains dotés de valeurs et de sentiments.
Comment relever ces défis qu’impose le rôle de gestionnaire? Où trouver le courage pour ne pas  déroger de son objectif? Cette formation propose des pistes  de réflexion et d’action.