Le contexte Évoluant dans un marché extrêmement concurrentiel, un chef de file dans la fabrication de matériel de transport devait se résoudre à réduire ses coûts de gestion, s’il voulait accroître sa compétitivité. Pour y parvenir, l’entreprise devait littéralement se réinventer afin de passer d’un modèle de gestion verticale, par « silos », à un…
DetailsLe contexte Une organisation du secteur financier venait de vivre de grands bouleversements, dont une restructuration majeure ainsi qu’un conflit important qui avait provoqué un remaniement complet de la direction. D’abord appelé à établir un diagnostic du climat organisationnel, CFC devait maintenant proposer à l’organisation une démarche visant à lui permettre de renouer avec la…
DetailsLe contexte Qu’ils soient notaires, avocats, médecins ou autres, les professionnels passent plusieurs années sur les bancs d’école pour parfaire leurs connaissances dans leur domaine. Mais ceux qui oeuvrent en pratique privée ne sont pas toujours préparés à remplir leurs fonctions de chef de PME, notamment lorsque vient le temps de gérer les ressources humaines…
DetailsLe contexte L’organisation, qui prévoyait implanter prochainement un système de gestion intégrée, souhaitait d’abord mettre en place un bureau de projet auquel elle confierait le mandat de gérer tous les impacts organisationnels du changement. Elle a fait appel à CFC pour mettre ce bureau en place et former les acteurs clés aux meilleures pratiques en…
DetailsLe contexte Une grande entreprise du secteur de l’énergie planifiait des changements technologiques et culturels majeurs. Elle souhaitait, dans ce contexte, trouver une façon d’aider son équipe de 200 cadres à bien gérer les impacts humains et organisationnels de cette grande transformation. La question était : comment s’y prendre? Le défi : se transformer en…
DetailsLe contexte Une entreprise offrant une vaste gamme de services financiers entrevoyait l’avenir avec appréhension. La cause? Plusieurs de ses 2 300 professionnels comptaient prendre leur retraite prochainement. CFC s’est alors vu confier le mandat d’aider l’organisation à planifier avec précision ses besoins en effectifs professionnels sur un horizon de trois ans. L’organisation a également…
DetailsLe contexte Ayant entrepris une importante transformation de sa culture, une organisation du secteur du transport cherchait à accroître la contribution de ses conseillers en ressources humaines (RH) à la réussite de ce virage. Cette transformation visait à passer d’une culture organisationnelle axée essentiellement sur la performance technique et de systèmes à une culture centrée…
DetailsLe contexte Une équipe de cadres supérieurs d’une grande organisation souhaitait accroître ses compétences en matière de communication orale, en prévision des rencontres annuelles qu’ils devaient animer auprès de leurs équipes. Cet exercice revêtait un caractère important, dans un contexte où l’organisation devait relever de nombreux défis et que l’engagement des employés était une condition…
DetailsLe contexte Une petite entreprise sans but lucratif était aux prises avec une série de conflits interpersonnels qui avait mené au départ simultané de plusieurs employés en congé de maladie, affectant directement la bonne marche des activités courantes. Autour de la machine à café, on murmurait que les relations tendues qu’entretenaient ces employés avec leur…
DetailsUne organisation efficiente repose sur le travail d’équipe, c’est-à-dire sur la participation responsable de tous les membres de l’équipe, chacun à son niveau respectif. Déléguer, c’est quoi? Déléguer, c’est confier à d’autres les responsabilités avec l’autorité et l’initiative de la décision dans les limites de ses responsabilités. Déléguer, c’est bâtir des personnes en les habituant…
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