Le contexte Une grande entreprise du secteur de l’énergie planifiait des changements technologiques et culturels majeurs. Elle souhaitait, dans ce contexte, trouver une façon d’aider son équipe de 200 cadres à bien gérer les impacts humains et organisationnels de cette grande transformation. La question était : comment s’y prendre? Le défi : se transformer en…
Le contexte Une entreprise offrant une vaste gamme de services financiers entrevoyait l’avenir avec appréhension. La cause? Plusieurs de ses 2 300 professionnels comptaient prendre leur retraite prochainement. CFC s’est alors vu confier le mandat d’aider l’organisation à planifier avec précision ses besoins en effectifs professionnels sur un horizon de trois ans. L’organisation a également…
Le contexte Ayant entrepris une importante transformation de sa culture, une organisation du secteur du transport cherchait à accroître la contribution de ses conseillers en ressources humaines (RH) à la réussite de ce virage. Cette transformation visait à passer d’une culture organisationnelle axée essentiellement sur la performance technique et de systèmes à une culture centrée…
Le contexte Une équipe de cadres supérieurs d’une grande organisation souhaitait accroître ses compétences en matière de communication orale, en prévision des rencontres annuelles qu’ils devaient animer auprès de leurs équipes. Cet exercice revêtait un caractère important, dans un contexte où l’organisation devait relever de nombreux défis et que l’engagement des employés était une condition…
Le contexte Une petite entreprise sans but lucratif était aux prises avec une série de conflits interpersonnels qui avait mené au départ simultané de plusieurs employés en congé de maladie, affectant directement la bonne marche des activités courantes. Autour de la machine à café, on murmurait que les relations tendues qu’entretenaient ces employés avec leur…
Une organisation efficiente repose sur le travail d’équipe, c’est-à-dire sur la participation responsable de tous les membres de l’équipe, chacun à son niveau respectif. Déléguer, c’est quoi? Déléguer, c’est confier à d’autres les responsabilités avec l’autorité et l’initiative de la décision dans les limites de ses responsabilités. Déléguer, c’est bâtir des personnes en les habituant…
Le contexte Ayant vécu de douloureux conflits de travail par le passé, une grande organisation voulait éviter de reproduire les mêmes schémas en matière de relations de travail et de revivre de telles situations. Elle se tourne vers CFC pour trouver des pistes de solutions. Le défi : aller au-delà des rôles Lors de leurs…
