Un petit homme qui a révolutionné son pays a dit un jour : « Un différend entre deux personnes est souvent source d’évolution et de développement. » Ce petit homme n’est nul autre que Gandhi. Il est effectivement vrai que le conflit, s’il est bien géré, devient une source d’apprentissage sur les autres, mais surtout sur soi. Vous…
DetailsLa plupart des individus déplorent les pertes de temps en réunion et affirment qu’elles constituent un des pires mangeurs de temps. Il existe cependant des réunions productives, profitez-en… Les motifs les plus souvent évoqués en ce qui a trait au manque d’efficacité des réunions sont les suivants : absence ou ambiguïté en ce qui concerne les…
DetailsLe contexte Après avoir mis en œuvre une vaste démarche pour réduire ses coûts de gestion et d’exploitation (pour en savoir plus, cliquez ici), un chef de file dans la fabrication de matériel de transport cherchait un moyen d’offrir un soutien constant aux équipes de travail chargées d’implanter les nouveaux processus dans leur unité. Cette démarche,…
DetailsVoici quelques caractéristiques fondamentales sur lesquelles les gestionnaires doivent baser leurs actions pour optimiser ensemble performance et apprentissage. Développer la compréhension de la richesse de l’interdépendance Participer à la vie d’une entreprise, c’est participer à une toile complexe de relations. Une performance spectaculaire mal intégrée ou limitée dans sa perspective peut avoir un effet nul,…
DetailsManœuvrer avec agilité dans le changement Vous êtes appelé à jouer un rôle de leader du changement dans votre organisation? Que vous soyez cadre ou professionnel, votre réussite s’appuie sur trois leviers qui touchent tant vos façons de penser que vos manières d’agir auprès de vos collaborateurs. Ces leviers sont traités dans notre toute nouvelle…
DetailsLe contexte Chaque jour, les conseillers qui oeuvrent au sein de regroupements syndicaux ont à répondre à de multiples demandes provenant des membres. Très variées, ces demandes peuvent porter, par exemple, sur des situations de harcèlement, de conflit avec un supérieur ou un collègue, ou encore de confusion dans les rôles d’un chef d’équipe syndiqué.…
DetailsLe contexte Une entreprise du secteur financier souhaitait outiller ses gestionnaires pour leur permettre de concevoir eux-mêmes les plans de développement de leurs employés. Le service des Ressources humaines de l’entreprise fait appel à CFC pour obtenir des conseils sur l’approche et la méthodologie à employer. Le défi : privilégier une vision stratégique du développement…
DetailsLe contexte Une organisation du secteur municipal avait acquis un progiciel de gestion intégrée dans le but d’optimiser la gestion de ses ressources humaines, financières et matérielles. Plusieurs mois après l’acquisition du progiciel et malgré les efforts soutenus de l’équipe de projet, l’échéancier d’implantation accusait du retard. De l’avis de plusieurs, cette situation était attribuable…
DetailsLes organisations qui vivent de grandes transformations s’y trouvent bien souvent plongées contre leur gré. En général, ce sont des éléments externes (concurrence, règles du marché, réglementation) qui provoquent les bouleversements – le Grand Dérangement – que les organisations n’ont pas le choix d’affronter. Les leaders de ces organisations appelées à se battre pour leur…
DetailsNous avons tous et toutes un rôle important à jouer pour permettre à notre entreprise ou à notre organisation d’atteindre ses objectifs et d’accomplir sa mission. Cette contribution se concrétise au fil des occasions de communication à l’intérieur de nos équipes de travail. La communication est au cœur de la vie de notre entreprise, comme…
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