L’esprit de combativité, c’est l’attitude de détermination qui vous fait vous relever dans l’adversité et aller de l’avant quoi qu’il arrive. La combativité est une qualité indispensable en milieu de travail. Il ne s’agit pas ici d’esprit de compétition ou de confrontation, mais bien d’une attitude de gagnant. Prenant racine dans la capacité à transformer…
DetailsUne équipe ne devient pas performante du jour au lendemain. Avant d’atteindre sa pleine maturité, elle doit passer par différents stades de développement. Cet article présente les comportements observables à chacune des étapes de développement d’une équipe. Pour un gestionnaire, le fait de comprendre où se situe son équipe lui permet d’adapter ses stratégies de…
DetailsLe coaching individuel est une approche de plus en plus populaire au sein des organisations. Et pour cause, puisque le coaching a fait ses preuves lorsqu’il s’agit d’aider les individus à répondre aux attentes de performance élevées des organisations. Aujourd’hui, un nombre croissant d’organisations font appel au Groupe CFC pour obtenir des services de coaching d’équipe. Cette approche…
DetailsLa « Trusting Organization » ou l’organisation créatrice de confiance, 2e édition du Sommet international de la confiance dans les organisations Les 9 et 10 mai 2017 à Montréal L’objectif principal du Sommet international de la confiance dans les organisations 2017 est de démontrer aux dirigeants et professionnels d’organisations, tous secteurs confondus, qu’il est possible de mettre en…
DetailsEn suivant nos formations vedettes, portant sur le thème de l’influence et de l’impact, qu’en retirerez-vous? Vous serez en mesure de mieux naviguer dans la complexité actuelle des organisations, de créer des alliances et des liens de confiance, de faire avancer vos idées et d’augmenter votre influence; le tout dans l’intégrité et l’authenticité. Sens politique…
DetailsLe contexte Une vice-présidence d’une organisation œuvrant dans le secteur des assurances vivait depuis quelques années une problématique relative au climat de travail. La situation était la suivante : bien que les sondages annuels sur la mobilisation du personnel affichaient des résultats très positifs, certains indicateurs moins formels portaient l’équipe de gestion à croire que…
DetailsLes conflits sont désagréables la plupart du temps. Les émotions que nous ressentons lorsque les choses ne vont pas comme nous le voulons nous poussent souvent à vouloir éviter les conflits, à les minimiser ou à les cacher lorsqu’ils se produisent. Pourtant, il serait illusoire de penser qu’il est possible de vivre sans conflit. Puisque…
DetailsLe contexte Détenant 26 usines dans 13 pays répartis sur les cinq continents, un leader du secteur de la métallurgie, déjà très actif au chapitre du développement des personnes, voulait accroître les compétences en leadership de ses superviseurs. L’objectif : s’assurer que ces acteurs clés de la mise en œuvre de la stratégie d’affaires aient…
Details« On oublie ce que l’on entend, on retient ce que l’on voit, on comprend ce que l’on fait. » Cette phrase, tirée de l’ouvrage de Lucie Mandeville, Apprendre autrement 1, et inspirée de Confucius, résume bien la mouvance dans laquelle s’inscrit le codéveloppement. Né au milieu des années 90 et popularisé par Payette et Champagne 2 , le…
DetailsLe contexte Depuis quelques années, le réseau québécois de la santé et des services sociaux est au cœur d’une démarche de transformation qui exerce des pressions sans précédent sur tous ses acteurs, mais en particulier sur les gestionnaires. Dans ce contexte, un centre de réadaptation pour personnes ayant une déficience intellectuelle ou un trouble envahissant…
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