Formations virtuelles


Gestion hybride : adapter ses pratiques à la nouvelle réalité (classe virtuelle)

Équipe en présentiel et à distance, horaires variables, défis de communication, de collaboration, de gestion de performance, le gestionnaire d’aujourd’hui n’a d’autres choix que d’ajuster ses pratiques à cette nouvelle normalité. Quelles qualités et compétences doit-il s’efforcer d’acquérir? Comment trouver le juste milieu entre la souplesse et l’autorité dans un environnement virtuel? Cette formation de cinq heures (deux blocs de…

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Rédaction stratégique : rédiger, c’est réfléchir (en classe virtuelle)

La gestion d’une équipe de gestionnaires comporte son lot de défis qui diffèrent de la gestion d’une équipe de professionnels. En effet, les leaders qui endossent ce rôle de cadres intermédiaires doivent ajuster leur façon de gérer et d’exprimer leur leadership au quotidien. Cette activité vise le développement d’un leadership de haut niveau axé sur le sens, la transversalité du…

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Gestionnaire de gestionnaires (en classe virtuelle)

La gestion d’une équipe de gestionnaires comporte son lot de défis qui diffèrent de la gestion d’une équipe de professionnels. En effet, les leaders qui endossent ce rôle de cadres intermédiaires doivent ajuster leur façon de gérer et d’exprimer leur leadership au quotidien. Cette activité vise le développement d’un leadership de haut niveau axé sur le sens, la transversalité du…

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Conjuguer performance et distance (en classe virtuelle)

But Optimiser son approche en gestion de performance dans un contexte de gestion à distance. Clientèle Leaders et conseillers Objectifs d’apprentissage Prendre conscience de l’impact de sa posture de gestion sur la performance des membres de son équipe. Identifier les gestes clés permettant d’établir un cadre de travail favorisant la performance. S’outiller afin d’assurer un suivi de performance efficace et…

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Communicateur d’impact (en classe virtuelle)

Nous devons sans cesse communiquer pour informer, transmettre une décision, influencer, inciter à l’action, vendre une idée, partager une vision, tisser des liens. La communication étant un enjeu stratégique des organisations, nous ne pouvons pas y échapper : nous devrons parler en public. Composée à 75 % d’exercices pratiques, cette formation vous permettra de devenir un communicateur qui a de…

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Gérer les comportements dysfonctionnels en milieu de travail (en classe virtuelle)

La présence d’employés adoptant des comportements dysfonctionnels dans l’organisation peut créer un impact sur l’équipe et l’organisation pouvant prendre différentes formes : baisse de performance, diminution de la qualité, climat de travail affecté, démission des talents, surcharge pour certains collaborateurs, etc. Cette formation, axée sur des cas réels, donne des trucs éprouvés pour les gestionnaires qui se sentent souvent impuissants…

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Gérer la civilité dans les équipes de travail (en classe virtuelle)

Comment se porte le climat de travail dans vos équipes? Saviez-vous que plusieurs organisations tolèrent encore la présence de comportements d’incivilité dans leurs rangs : mauvaise attitude, refus d’autorité, discréditation ou fausses accusations entre collègues, impolitesse, manquements? Cela génère des conséquences qui coûtent très cher aux entreprises. Notre atelier sur la civilité, orienté vers la pratique, vous permettra d’intervenir adéquatement afin…

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Maximiser la collaboration au sein de son équipe ( en classe virtuelle)

Devenue à la fois une valeur, un objectif à atteindre et une compétence, la collaboration est non seulement un atout appréciable, mais également un véritable avantage compétitif. Travailler en équipe, c’est viser l’atteinte d’objectifs communs. En tant que gestionnaire, comment instaurer la collaboration afin d’éliminer le travail en silos, éviter les conflits et vaincre l’inertie? Cette formation livre outils et…

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La reconnaissance comme levier de performance durable ( en classe virtuelle)

Les pratiques de la reconnaissance sont admises comme ayant un effet bénéfique sur l’identité de la personne, la confiance, les relations interpersonnelles, la motivation, l’engagement. Quelle utilisation en faites-vous? Reconnaître n’est pas un luxe, mais bien un réflexe à acquérir en tant que gestionnaire. Venez vous doter d’outils concrets pour avoir réellement de l’impact dans vos gestes de reconnaissance, et…

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Manoeuvrer avec agilité dans le changement (en classe virtuelle)

Le changement fait partie de la réalité quotidienne des organisations. Chaque jour en tant que leader, vous devez y faire face, vous y adapter et déterminer rapidement comment capitaliser sur les opportunités qui se présentent. Vous devez également réfléchir à votre propre posture agile et à vos compétences interpersonnelles, et vous adapter si nécessaire, ainsi que déterminer quand et comment…

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Gestionnaire 3.0 : Actualiser ses pratiques à la réalité d’aujourd’hui (en classe virtuelle)

Bouleversements, adaptations, virage technologique, démobilisation… On vous a concocté un programme court pour emboîter le pas du changement.   PROGRAMME : (90 minutes chacun) ✔ Atelier de lancement : Établir son profil de gestionnaire + ο   Leadership mobilisateur ο   Gestion du temps et des priorités ο   Encadrer la performance ο   Courage managérial ο   Gestion des conflits ο   Leader de changement ο …

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Leadership sans autorité formelle (en classe virtuelle)

Avez-vous à influencer, mobiliser et convaincre dans le cadre d’un poste sans autorité formelle? Basée sur la simulation, cette formation permet de prendre conscience de son style de leadership informel, de développer des tactiques et d’augmenter son influence dans le but de relever les défis inhérents à une position sans lien hiérarchique sur ses collaborateurs.

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Mobilisation d’équipe et leadership (en classe virtuelle)

Visez l’équilibre en période de turbulence. Munissez-vous d’outils concrets pour vous permettre de maîtriser votre niveau de stress et d’optimiser votre énergie en période de turbulence.

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Gérer votre temps comme un pro (en classe virtuelle)

Avez-vous l’impression d’avoir trop de tâches et de projets pour la quantité de temps et de ressources disponibles? Êtes-vous constamment interrompu, n’arrivant pas à respecter votre planification? À l’aide d’une auto-évaluation et d’un bilan personnel, vous pourrez évaluer votre sens de l’organisation, puis vous verrez quels outils éprouvés utiliser pour une gestion judicieuse et efficace de vos heures de travail.

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Gestionnaire courageux ( en classe virtuelle)

Savoir annoncer une mauvaise nouvelle, mener un changement ou un virage, persister dans l’adversité : autant de réalités  auxquelles sont confrontés  les dirigeants d’aujourd’hui, qui demeurent des humains dotés de valeurs et de sentiments. Comment relever ces défis qu’impose le rôle de gestionnaire? Où trouver le courage pour ne pas  déroger de son objectif? Cette formation propose des pistes  de…

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Renforcer son rôle-conseil | pour conseillers et leaders (en classe virtuelle)

Vous devez intervenir à titre de conseiller et vous ne savez pas toujours sur quel pied danser : quand agir en tant qu’expert et quand endosser un rôle de facilitateur? Exceller à ce titre suppose une compréhension claire de ce que l’on attend de vous et une capacité à créer une relation de confiance avec son client. Pour ce faire, nous…

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Gérer le temps et les priorités | pour employés (en classe virtuelle)

Comment concilier ses propres priorités avec celles de son gestionnaire? Quand les demandes se font pressantes et se multiplient, l’adjointe ou l’adjoint doit réagir et prendre des décisions rapidement. Cette formation passe en revue les grands principes de l’organisation du temps, les obstacles et les critères indispensables à une gestion judicieuse des priorités.

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Animer efficacement une réunion virtuelle | pour leaders, gestionnaires et conseillers (en classe virtuelle)

La réunion a-t-elle mauvaise réputation dans votre réalité organisationnelle? Incontournable du management et de la communication d’équipe, la réunion devrait faire partie de vos outils clés de gestion. Apprenez comment rendre ces moments plus constructifs et productifs. Développez une approche mieux structurée qui favorise l’implication des participants et la prise de décisions vers l’atteinte des objectifs visés.

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Gérer son équipe à distance (en classe virtuelle)

Cette formation vous permettra de mettre en place un leadership de proximité adapté au contexte actuel imposant la gestion à distance. Découvrez comment adapter rapidement votre leadership en fonction des besoins de votre équipe et des enjeux engendrés autant par la distance.

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Performer en télétravail (en classe virtuelle)

Que diriez-vous de vous organiser au plus vite dans votre nouveau mode de télétravail, de maintenir votre efficacité et d’assumer pleinement votre rôle et vos responsabilités en période de perturbation? Cette courte formation virtuelle vous permettra d’identifier et de mettre en place de bonnes pratiques pour rester productif en télétravail.

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Gérer les priorités en contexte de turbulence | pour leaders et gestionnaires (en classe virtuelle)

Maintenez le cap pour vous ainsi que pour votre équipe. Développez un sentiment de contrôle dans cet environnement en turbulence en gérant efficacement vos priorités et celles de vos employés. Découvrez des outils pour vous aider à distinguer ce qui est primordial de ce qui est secondaire dans un contexte où tout semble urgent.

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Apprendre à gérer son stress et son énergie (en classe virtuelle)

Visez l’équilibre en période de turbulence. Munissez-vous d’outils concrets pour vous permettre de maîtriser votre niveau de stress et d’optimiser votre énergie en période de turbulence.

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Développer son leadership en réunion | pour leaders et conseillers (en classe virtuelle)

La réunion a-t-elle mauvaise réputation dans votre réalité organisationnelle? Incontournable du management et de la communication d’équipe, la réunion devrait faire partie de vos outils clés de gestion. Apprenez comment rendre ces moments plus constructifs et productifs. Développez une approche mieux structurée qui favorise l’implication des participants et la prise de décisions vers l’atteinte des objectifs visés.

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Passer de collègue à patron | pour leaders, gestionnaires et conseillers (en classe virtuelle)

C’est chose faite : vous avez eu la promotion dont vous rêviez. Comment avoir une vision claire des défis qu’implique une telle transition? Comment se positionner rapidement et efficacement sans sacrifier l’aspect relationnel de vos fonctions? Cette formation de deux jours vous livre les clés d’une transition réussie.

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Sens politique et pouvoir d’influence | pour leaders et conseillers (en classe virtuelle)

Vous avez l’expertise liée à votre poste, la capacité de jugement associée, les compétences pour assumer votre rôle… mais, êtes-vous en mesure d’influencer votre entourage? Avoir du sens politique, c’est influencer, c’est se positionner et décoder les dynamiques de pouvoir, c’est connaître et respecter les acteurs, c’est créer des liens de confiance et se faire des alliés. Par notre formation…

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Surmonter les défis de gestion à distance | pour leaders – formule complète (en classe virtuelle)

À quels défis est confronté le gestionnaire d’une équipe dont les membres sont dans des villes, voire dans des pays différents? Quelles qualités et quelles compétences doit-il s’efforcer d’acquérir? Comment trouver le juste milieu entre la souplesse et l’autorité dans un environnement virtuel? Cette formation de six heures (deux blocs de trois heures) livre les clés essentielles au gestionnaire virtuel.

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