Passer de collègue à patron | pour leaders, gestionnaires et conseillers (en classe virtuelle)

C’est chose faite : vous avez eu la promotion dont vous rêviez. Comment avoir une vision claire des défis qu’implique une telle transition? Comment se positionner rapidement et efficacement sans sacrifier l’aspect relationnel de vos fonctions? Cette formation de deux jours vous livre les clés d’une transition réussie.

But

Développer certaines compétences de base nécessaires à une transition réussie vers un poste de gestion.

Objectifs d’apprentisages
  • Situer les défis qu’implique la transition vers un poste de gestion.
  • Identifier des enjeux à gérer dans l’immédiat dans sa propre transition de rôle et cibler des actions pertinentes à prendre rapidement.
  • Adapter son style de leadership à sa nouvelle réalité et saisir la puissance des relations interpersonnelles dans la réussite de sa prise de poste.
  • Identifier et être en mesure d’utiliser les différentes ressources qui sont disponibles autour de soi pour poursuivre son développement en tant que leader.
Déroulement

Classe virtuelle en temps réel où chaque participant se connecte à la session à l’aide d’un lien web. Ordinateur, caméra web et casque d’écoute avec microphone sont requis pour la session.

Durée : 2 blocs non consécutifs de 3 heures, incluant une pause de 20 minutes pendant chacun des blocs

Éléments de contenu

Formation – 6 heures en 2 blocs non consécutifs

Préalable à la partie I

Identification des enjeux dans le contexte de ma prise de poste Partie I (3 heures, incluant une pause de 20 min)

Ouverture, brise-glace et mise en contexte

Une prise de poste réussie :

Rôle du leader : à quoi dois-je m’attendre?

  • Atouts d’un bon gestionnaire
  • Situer mon nouvel environnement de gestion
  • Attentes : celles des employés, les miennes envers eux

Les zones de turbulence

  • Pièges qui me guettent
  • Deuils à faire dans sa prise de poste
    • Étude de cas : Du meilleur professionnel… au pire patron!
    • Trucs : pour bien gérer les zones de turbulence

Préalable à la partie II

  • Journal de bord : défis et bons coups
  • Lecture d’un article inspirant

Partie II (3 heures, incluant une pause de 20 min)

Retour sur les apprentissages

  • Retour sur l’intersession : les défis et les bons coups
  • Passage du « je » vers le « nous »

La crédibilité du leader

  • Laisser de la place aux employés pour stimuler l’engagement
  • Style de leadership adapté : mes employés n’ont pas tous les mêmes besoins
    • Adapter son style : comment faire?

Stratégies pour stimuler la réussite de la prise de poste :

  • Stratégie des « petites victoires »
  • Ressources mises à ma disposition

Conclusion sur l’humilité du leader

Plan d’action

L’évaluation se fait en ligne, post-formation

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UEC : 0,6
Durée : 2 x 3 h
Coût (taxes en sus) : 495.00 $
Note :
Pour consulter le plan de la formation offerte aussi en salle, veuillez cliquer ici.

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Prochaines dates :
Qté
Classe Virtuelle
10 Nov 2020 - 13:00 à 16:00
et
8 Déc 2020 - 13:00 à 16:00

Formation reconnue par