Alors que le contexte dans lequel nous évoluons est souvent incertain, complexe et ambigu, développer une mentalité agile est devenu un impératif. Quelle est votre dynamique d’adaptation face aux nouvelles situations? Face à l’inconnu, comment passer de la résistance à l’acceptation? Durant cette courte formation, découvrez les trucs et les astuces pour rebondir et réagir avec plus d’aisance en contexte d’ambiguïté.
Exercez votre leadership avec confiance et impact Avec Julie Bouchard, formatrice chevronnée et inspirante. Vous souhaitez renforcer votre influence, gagner en crédibilité et instaurer un climat de confiance dans vos équipes? Cette conférence de 2 heures est conçue pour vous fournir des outils simples, efficaces et immédiatement applicables. Animée par Julie Bouchard, experte reconnue dans son domaine, formatrice passionnée…
La gestion d’une équipe de gestionnaires comporte son lot de défis qui diffèrent de la gestion d’une équipe de professionnels. En effet, les leaders qui endossent ce rôle de cadres intermédiaires doivent ajuster leur façon de gérer et d’exprimer leur leadership au quotidien. Cette activité vise le développement d’un leadership de haut niveau axé sur le sens, la transversalité du rôle, la responsabilisation, la communication intelligente et la confiance.
Nous sommes tous créatifs et capables d’innover. Cette formation vous le confirmera et vous apprendra comment créer un climat favorable à l’émergence d’idées nouvelles qui se traduiront, dans les faits, par des solutions concrètes et des possibilités nouvelles et porteuses.
Que vos situations conflictuelles soient évitables ou non, nos outils en prévention et résolution de conflit au travail vous soutiennent lorsqu’il est temps d’aborder les problèmes avant que les conséquences ne soient néfastes. Les demandes de nos clients d’être bien outillés en gestion des situations de conflits nous a poussés à concevoir un produit de formation des plus complets. Notre méthode d’intervention vous permet d’agir avec tact afin d’éviter l’escalade, puis de construire sur le positif pour rebâtir la relation.
Équipe en présentiel et à distance, horaires variables, défis de communication, de collaboration, de gestion de performance, le gestionnaire d’aujourd’hui n’a d’autres choix que d’ajuster ses pratiques à cette nouvelle normalité. Quelles qualités et compétences doit-il s’efforcer d’acquérir? Comment trouver le juste milieu entre la souplesse et l’autorité dans un environnement virtuel? Cette formation livre les clés essentielles du gestionnaire en mode virtuel et hybride.
Équipe en présentiel et à distance, horaires variables, défis de communication, de collaboration, de gestion de performance, le gestionnaire d’aujourd’hui n’a d’autres choix que d’ajuster ses pratiques à cette nouvelle normalité. Quelles qualités et compétences doit-il s’efforcer d’acquérir? Comment trouver le juste milieu entre la souplesse et l’autorité dans un environnement virtuel? Cette formation de cinq heures (deux blocs de 2,5 heures) livre les clés essentielles du gestionnaire en mode virtuel et hybride.
Pourquoi tant de gestionnaires hésitent-ils à confier des tâches à des subalternes? L’incapacité à déléguer des responsabilités à leurs employés constitue un piège important pour les gestionnaires, qui peut générer des difficultés à jouer pleinement leur rôle. Cette formation vise à développer des réflexes qui favorisent l’autonomie des employés, contribuant à gagner leur confiance et à optimiser le temps de travail des leaders.
But Se sensibiliser à la diversité et l’inclusion dans les interactions professionnelles et personnelles. Clientèle Employés Nos objectifs renouvelés Se sensibiliser aux différentes facettes de la diversité. Connaître les situations à risque d’incompréhension dans un groupe diversifié et les transformer en opportunités. Découvrir des stratégies communicationnelles qui favorisent la collaboration et l’inclusion de tous par…
La gestion d’une équipe de gestionnaires comporte son lot de défis qui diffèrent de la gestion d’une équipe de professionnels. En effet, les leaders qui endossent ce rôle de cadres intermédiaires doivent ajuster leur façon de gérer et d’exprimer leur leadership au quotidien. Cette activité vise le développement d’un leadership de haut niveau axé sur le sens, la transversalité du rôle, la responsabilisation, la communication intelligente et la confiance.
