4 raisons pour lesquelles les gestionnaires devraient passer plus de temps à coacher leurs employés

Il y a des gestionnaires qui coachent et des gestionnaires qui ne coachent pas. Ceux qui sont dans la deuxième catégorie ne sont pas nécessairement de mauvais gestionnaires, toutefois ils négligent un outil majeur en développement de talent. Joseph Weintraub et James Hunt ont coécrit un article dans le Harvard Business Review, nous l’avons lu…

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Leader avec intention : les trois questions pour définir le leader que je veux être en 2018

Tout comme nous, vous croyez que nous avons besoin de leaders plus agiles, conscients, courageux, sages, bienveillants et porteurs de sens pour faire face aux défis organisationnels et de société complexes, actuels et futurs? Vous croyez, vous aussi, que notre succès collectif repose sur ces leaders? Eh bien, voici une expérience France-Québec à découvrir sans attendre.

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Projet client inspirant | Débuter l’année avec une consolidation d’équipe!

Le contexte Une organisation de services représentant à la fois des entreprises privées et des organismes publics vit une véritable poussée de croissance. La situation est la suivante : la petite équipe d’une dizaine d’individus, qui a cumulé un très faible taux de roulement jusqu’à maintenant, voit son nombre d’employés tripler en l’espace de quelques…

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Vous désirez participer à injecter plus d’humanité dans le monde du travail?

Groupe CFC offre depuis un peu plus de 40 ans un programme unique de développement du leadership. Axé sur le développement d’un leadership conscient et le développement des habiletés relationnelles, il se positionne plus que jamais comme un incontournable pour les gestionnaires et dirigeants. L’humanité au travail, c’est non seulement possible, c’est essentiel. À vous…

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100 % humain : Un nouveau spécimen de leader

Le monde du management est en pleine transformation. Plusieurs branches du monde des affaires (économique, entrepreneuriale, marketing, etc.) parlent d’une actuelle transition vers « l’économie de l’humain ». Penser que l’on « remet » l’humain au cœur du management donne de l’espoir. Mais ne doit-on pas se questionner : à quel moment l’avons-nous échappé ? À quel moment avons-nous cessé d’être…

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