Incontournables en habiletés de gestion


Collaborer avec la jeune génération : place aux milléniaux.

La présence d’employés difficiles dans l’organisation peut créer un impact sur l’équipe et l’organisation pouvant prendre différentes formes : baisse de performance, diminution de la qualité, climat de travail affecté, démission des talents, surcharge pour certains collaborateurs, etc. Cette formation, axée sur des cas réels, donne des trucs éprouvés pour les gestionnaires qui se sentent souvent impuissants ou mal outillés…

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Actualisation des habiletés de gestion

La force d’une organisation repose en grande partie sur la qualité de ses gestionnaires. Cette formation leur permettra d’intégrer les diverses facettes de leur rôle : bâtir une relation de supervision, réussir à instaurer un travail d’équipe, aider chacun à se réaliser, et ce, tout en atteignant les résultats attendus.

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Parcours de développement des superviseurs

Parcours spécialement pensé et conçu pour vos équipes de superviseurs : à la fois concret, dynamique, applicable sur le terrain et expérientiel. Composé de demi-journées en mode présentiel et échelonné sur une période de huit mois, le parcours intègre des activités intersessions qui permettent aux superviseurs de rapidement pouvoir mettre en action les connaissances et compétences développées avec le facilitateur CFC….

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Gérer des employés difficiles

La présence d’employés difficiles dans l’organisation peut créer un impact sur l’équipe et l’organisation pouvant prendre différentes formes : baisse de performance, diminution de la qualité, climat de travail affecté, démission des talents, surcharge pour certains collaborateurs, etc. Cette formation, axée sur des cas réels, donne des trucs éprouvés pour les gestionnaires qui se sentent souvent impuissants ou mal outillés…

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Surmonter les défis de gestion à distance

La gestion à distance s’impose de plus en plus. À quels défis est confronté le gestionnaire d’une équipe dont les membres sont dans des villes, voire dans des pays différents? Quelles qualités et quelles compétences doit-il s’efforcer d’acquérir? Comment trouver le juste milieu entre la souplesse et l’autorité dans un environnement virtuel? Cette formation (formule en classe) livre les clés…

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Atelier pratique : feedback constructif aux employés

Le feedback aux employés est un aspect fondamental de la gestion du rendement au quotidien, de l’engagement et de la mobilisation des équipes de travail. Cet atelier sur le feedback éclair vise à vous permettre d’intégrer à vos pratiques de gestion un processus simple de feedback constructif et authentique. Ainsi, vous comprendrez mieux les réactions des employés et saurez mieux…

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Développer son leadership en réunion

La réunion a-t-elle mauvaise réputation dans votre réalité organisationnelle? Outil incontournable de management et de communication, la réunion devrait faire partie de vos outils clés de gestion. Désirez-vous savoir comment la rendre plus constructive, moins « bavarde » et surtout plus productive? Par une approche structurée qui favorise l’implication des participants et la prise de décisions vers l’atteinte des objectifs visés, notre…

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Gérer votre temps comme un pro

Avez-vous l’impression d’avoir trop de tâches et de projets pour la quantité de temps et de ressources disponibles? Êtes-vous constamment interrompu, n’arrivant pasà respecter votre planification? À l’aide d’une auto-évaluation et d’un bilan personnel, vous pourrez évaluer votre sens de l’organisation, puis vous verrez quels outils éprouvés utiliser pour une gestion judicieuse et efficace de vos heures de travail.

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Passer de collègue à patron

C’est chose faite : vous avez eu la promotion dont vous rêviez. Comment avoir une vision claire des défis qu’implique une telle transition? Comment se positionner rapidement et efficacement sans sacrifier l’aspect relationnel de vos fonctions? Cette formation de deux jours vous livre les clés d’une transition réussie.

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Gérer la civilité dans les équipes de travail

Comment se porte le climat de travail dans vos équipes? Saviez-vous que plusieurs organisations tolèrent encore la présence de comportements d’incivilité dans leurs rangs : mauvaise attitude, refus d’autorité, discréditation ou fausses accusations entre collègues, impolitesse, manquements? Cela génère des conséquences qui coûtent très cher aux entreprises. Notre atelier sur la civilité, orienté vers la pratique, vous permettra d’intervenir adéquatement afin…

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Surmonter les défis de gestion à distance – en classe virtuelle

À quels défis est confronté le gestionnaire d’une équipe dont les membres sont dans des villes, voire dans des pays différents? Quelles qualités et quelles compétences doit-il s’efforcer d’acquérir? Comment trouver le juste milieu entre la souplesse et l’autorité dans un environnement virtuel? Cette formation de six heures (deux blocs de trois heures) livre les clés essentielles au gestionnaire virtuel.

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Leader de performance : évaluer le rendement en continu

Donnez un sens à la gestion du rendement afin d’atteindre les résultats organisationnels et de mobiliser les individus. Cette formation vous permettra d’améliorer votre capacité à établir un dialogue continu en matière d’évaluation de la performance et de mettre en place les plans d’action qui vous permettront de susciter un engagement durable.

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Prévenir et résoudre les conflits

Que vos situations conflictuelles soient évitables ou non, nos outils en prévention et résolution de conflit au travail vous soutiennent lorsqu’il est temps d’aborder les problèmes avant que les conséquences ne soient néfastes. Les demandes de nos clients d’être bien outillés en gestion des situations de conflits nous a poussés à concevoir un produit de formation des plus complets. Notre…

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