Leader de performance : évaluer le rendement en continu

Cette formation vous permettra d’améliorer votre capacité à établir un dialogue continu en matière d’évaluation de la performance et de mettre en place les plans d’action qui vous permettront de susciter un engagement durable.

But

Donner du sens à la gestion de la performance pour à la fois atteindre les résultats organisationnels et mobiliser les individus.

Clientèle

Leaders

Caractéristique de l’activité de formation

Exercice préparatoire avant la formation

Identification d’’un cas

Objectifs d’apprentissage
  • S’approprier son rôle de leader face aux personnes et aux résultats.
  • S’outiller pour définir les objectifs cohérents aux alignements et en assurer le suivi.
  • Maîtriser les gestes clés liés à la communication et à l’évaluation de la performance.
  • Améliorer sa capacité à susciter un dialogue relatif à la gestion du rendement, et ce, sur une base continue.
Déroulement

Exposés théoriques (30 %); mises en situation et exercices (70 %).

Éléments du contenu
  • Introduction : mise en perspective et bénéfices organisationnels
  • La gestion de la performance
    • Les leviers d’une équipe performante
    • La gestion de la performance : au coeur de la gestion des personnes
  • Le leader de personnes et de résultats
    • Deux grands défis du leader de personnes et de résultats
    • Être un leader dans chacun des niveaux de la performance
    • Passer d’un leadership transactionnel à un leadership porteur de sens
    • Adapter son style de leadership de performance
  • La gestion de la performance : un dialogue continu
    • Le cycle de gestion de la performance
    • Le dialogue continu pour l’engagement
    • L’engagement et le passage à l’action
  • Évaluer et communiquer la performance
    • Fixation des objectifs de rendement
    • Atelier d’évaluation : critères de qualité et règles d’or
    • Processus de supervision : avec ou sans évaluation annuelle?
  • La gestion des situations de non-performance
    • Démarche à suivre pour les écarts de performance
    • Risques de ne pas agir
    • Démarche à suivre pour les traiter
  • La mesure et le suivi de la performance
  • Plan d’action
  • Évaluation de la formation

Partager

UEC : 0,7
Durée : 1 jour
Coût (taxes en sus) : 495.00 $

Obtenir cette formation en entreprise >

Prochaines dates :
Qté
Montréal
1 Oct 2019 - 8:30 à 16:30

Québec
12 Nov 2019 - 8:30 à 16:30

Brossard
23 Jan 2020 - 8:30 à 16:30

Laval
8 Avr 2020 - 8:30 à 16:30