Leviers de leadership et de mobilisation
Gestionnaire de gestionnaires (en classe virtuelle)
La gestion d’une équipe de gestionnaires comporte son lot de défis qui diffèrent de la gestion d’une équipe de professionnels. En effet, les leaders qui endossent ce rôle de cadres intermédiaires doivent ajuster leur façon de gérer et d’exprimer leur leadership au quotidien. Cette activité vise le développement d’un leadership de haut niveau axé sur le sens, la transversalité du…
Plus d’informationLeader et pensée stratégique pour exécutifs (classe virtuelle)
But Renforcer votre posture de cadre intermédiaire ou d’exécutif en développant votre capacité à élever votre pensée stratégique, à l’aide d’outils d’expérimentation innovants. Clientèle Leaders Objectifs d’apprentissage Comprendre ce qu’est la stratégie et comment utiliser cette dernière quotidien pour agir avec plus d’impact et d’agilité. Connaître et maitriser les trois piliers de la pensée stratégique. Identifier et analyser les compétences…
Plus d’informationLeadership sans autorité formelle (en classe virtuelle)
Avez-vous à influencer, mobiliser et convaincre dans le cadre d’un poste sans autorité formelle? Basée sur la simulation, cette formation permet de prendre conscience de son style de leadership informel, de développer des tactiques et d’augmenter son influence dans le but de relever les défis inhérents à une position sans lien hiérarchique sur ses collaborateurs.
Plus d’informationGestionnaire courageux
Savoir annoncer une mauvaise nouvelle, mener un changement ou un virage, persister dans l’adversité : autant de réalités auxquelles sont confrontés les dirigeants d’aujourd’hui, qui demeurent des humains dotés de valeurs et de sentiments. Comment relever ces défis qu’impose le rôle de gestionnaire? Où trouver le courage pour ne pas déroger de son objectif? Cette formation propose des pistes de…
Plus d’informationGestionnaire de gestionnaires
La gestion d’une équipe de gestionnaires comporte son lot de défis qui diffèrent de la gestion d’une équipe de professionnels. En effet, les leaders qui endossent ce rôle de cadres intermédiaires doivent ajuster leur façon de gérer et d’exprimer leur leadership au quotidien. Cette activité vise le développement d’un leadership de haut niveau axé sur le sens, la transversalité du…
Plus d’informationLeadership sans autorité formelle
Avez-vous à influencer, mobiliser et convaincre dans le cadre d’un poste sans autorité formelle? Basée sur la simulation, cette formation permet de prendre conscience de son style de leadership informel, de développer des tactiques et d’augmenter son influence dans le but de relever les défis inhérents à une position sans lien hiérarchique sur ses collaborateurs.
Plus d’informationLa reconnaissance comme levier de performance durable
Les pratiques de la reconnaissance sont admises comme ayant un effet bénéfique sur l’identité de la personne, la confiance, les relations interpersonnelles, la motivation, l’engagement. Quelle utilisation en faites-vous? Reconnaître n’est pas un luxe, mais bien un réflexe à acquérir en tant que gestionnaire. Venez vous doter d’outils concrets pour avoir réellement de l’impact dans vos gestes de reconnaissance, et…
Plus d’informationMobilisation d’équipe et leadership
Au cours de cette formation de deux jours, vous verrez comment rallier et motiver votre équipe, et aider chacun à se réaliser dans un contexte de collaboration. Vous explorerez les six leviers d’un leadership mobilisateur et apprendrez comment faire appel à l’engagement et à la collaboration, tout en permettant à chacun de faire valoir ses compétences.
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