Leviers de leadership et de mobilisation
Déployer des pratiques d’innovation en gestion ( en classe virtuelle)
Nous sommes tous créatifs et capables d’innover. Cette formation vous le confirmera et vous apprendra comment créer un climat favorable à l’émergence d’idées nouvelles qui se traduiront, dans les faits, par des solutions concrètes et des possibilités nouvelles et porteuses.
Plus d’informationGestionnaire de gestionnaires (en classe virtuelle)
La gestion d’une équipe de gestionnaires comporte son lot de défis qui diffèrent de la gestion d’une équipe de professionnels. En effet, les leaders qui endossent ce rôle de cadres intermédiaires doivent ajuster leur façon de gérer et d’exprimer leur leadership au quotidien. Cette activité vise le développement d’un leadership de haut niveau axé sur le sens, la transversalité du…
Plus d’informationLeader et pensée stratégique ( en classe virtuelle)
But Développer votre capacité à penser de manière stratégique en expérimentant différentes techniques innovantes vous permettant d’élever votre perspective, de mieux comprendre la dynamique des différentes parties prenantes de votre organisation et ainsi de prendre de meilleures décisions dans votre rôle de leader au quotidien. Clientèle Leaders, professionnels Objectifs d’apprentissage Comprendre ce qu’est la stratégie et comment utiliser cette dernière…
Plus d’informationLeadership sans autorité formelle (en classe virtuelle)
Avez-vous à influencer, mobiliser et convaincre dans le cadre d’un poste sans autorité formelle? Basée sur la simulation, cette formation permet de prendre conscience de son style de leadership informel, de développer des tactiques et d’augmenter son influence dans le but de relever les défis inhérents à une position sans lien hiérarchique sur ses collaborateurs.
Plus d’informationMobilisation d’équipe et leadership (en classe virtuelle)
Visez l’équilibre en période de turbulence. Munissez-vous d’outils concrets pour vous permettre de maîtriser votre niveau de stress et d’optimiser votre énergie en période de turbulence.
Plus d’informationGérer votre temps comme un pro (en classe virtuelle)
Avez-vous l’impression d’avoir trop de tâches et de projets pour la quantité de temps et de ressources disponibles? Êtes-vous constamment interrompu, n’arrivant pas à respecter votre planification? À l’aide d’une auto-évaluation et d’un bilan personnel, vous pourrez évaluer votre sens de l’organisation, puis vous verrez quels outils éprouvés utiliser pour une gestion judicieuse et efficace de vos heures de travail.
Plus d’informationGestionnaire courageux ( en classe virtuelle)
Savoir annoncer une mauvaise nouvelle, mener un changement ou un virage, persister dans l’adversité : autant de réalités auxquelles sont confrontés les dirigeants d’aujourd’hui, qui demeurent des humains dotés de valeurs et de sentiments. Comment relever ces défis qu’impose le rôle de gestionnaire? Où trouver le courage pour ne pas déroger de son objectif? Cette formation propose des pistes de…
Plus d’informationGestionnaire courageux
Savoir annoncer une mauvaise nouvelle, mener un changement ou un virage, persister dans l’adversité : autant de réalités auxquelles sont confrontés les dirigeants d’aujourd’hui, qui demeurent des humains dotés de valeurs et de sentiments. Comment relever ces défis qu’impose le rôle de gestionnaire? Où trouver le courage pour ne pas déroger de son objectif? Cette formation propose des pistes de…
Plus d’informationGestionnaire de gestionnaires
La gestion d’une équipe de gestionnaires comporte son lot de défis qui diffèrent de la gestion d’une équipe de professionnels. En effet, les leaders qui endossent ce rôle de cadres intermédiaires doivent ajuster leur façon de gérer et d’exprimer leur leadership au quotidien. Cette activité vise le développement d’un leadership de haut niveau axé sur le sens, la transversalité du…
Plus d’informationLeadership sans autorité formelle
Avez-vous à influencer, mobiliser et convaincre dans le cadre d’un poste sans autorité formelle? Basée sur la simulation, cette formation permet de prendre conscience de son style de leadership informel, de développer des tactiques et d’augmenter son influence dans le but de relever les défis inhérents à une position sans lien hiérarchique sur ses collaborateurs.
Plus d’informationDévelopper un leadership d’impact
Les leaders de demain savent encadrer et accompagner, mobiliser et motiver. Développer un leadership d’impact!
Plus d’informationMobilisation d’équipe et leadership
Au cours de cette formation de deux jours, vous verrez comment rallier et motiver votre équipe, et aider chacun à se réaliser dans un contexte de collaboration. Vous explorerez les six leviers d’un leadership mobilisateur et apprendrez comment faire appel à l’engagement et à la collaboration, tout en permettant à chacun de faire valoir ses compétences.
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