But

Réaliser la transition vers un poste de gestion de manière à assumer sa légitimité et à établir rapidement sa crédibilité, tout en minimisant les embûches et le stress.

Clientèle

Pour nouveaux leaders en poste

Objectifs d’apprentissage

• Acquérir une vision claire des défis qu’implique la transition vers un poste de gestion et adopter des gestes clés appropriés.
• Définir rapidement son positionnement personnel en regard de ses ambitions.
• Cerner les enjeux à gérer dans l’immédiat avec les acteurs concernés (clients, collègues, partenaires).
• Établir des stratégies pertinentes en regard des enjeux.
• Identifier et savoir s’associer les différentes ressources qui sont disponibles dans l’organisation pour réaliser un mandat de gestion.
• Expérimenter la puissance des dynamiques interpersonnelles dans diverses situations auxquelles on a habituellement à faire face tôt dans un rôle de gestionnaire.

Déroulement

Exposés théoriques (25 %); ateliers (40 %); mises en situation (35 %).

Éléments du contenu

Jour I

• Rôles liés à mon nouveau mandat de gestion
• Ce que signifie cette transition pour moi
• Une prise de poste réussie : développer rapidement ma crédibilité et mon influence
• Regard sur les compétences et gestes clés nécessaires à la transition
  • Auto-évaluation
  • Qu’est-ce que je dois apprendre rapidement?
• Exposé et exercice sur la compréhension de mon mandat et les attentes organisationnelles à mon égard
  • Mes attentes pour mon équipe
• Exercice : Lecture de mon environnement relationnel
• Deuils et pièges liés à mon nouveau rôle
• Étude de cas : pièges, deuils et conséquences

Jour II

• Devenir gestionnaire : un contrat envers soi-même et son équipe
  • Prendre la décision de devenir gestionnaire en toute conscience
  • Mes obligations comme gestionnaire d’équipe
  • Le courage de passer à l’action
  • Création d’une communauté forte et engagée
• Les trois premiers mois en poste : les actions-clés
• Réunions d’équipe
• Diagnostic du degré de maturité de l’équipe
• Trouver son style de leadership et les zones d’adaptation nécessaires
• Des stratégies gagnantes à mettre en place rapidement lors d’une prise de poste
• Atelier en codéveloppement : problématiques courantes
• Mon plan d’intégration et d’action
• Évaluation de la formation