Incontournables en habiletés de gestion


Gestionnaire 3.0 : Actualiser ses pratiques à la réalité d’aujourd’hui

Bouleversements, adaptations, virage technologique, démobilisation… On vous a concocté un programme court pour emboîter le pas du changement.   PROGRAMME À LA CARTE : 1 | Choisissez vos thèmes (90 minutes chacun) ✔ Atelier de lancement : Établir son profil de gestionnaire + ο   Leadership mobilisateur ο   Courage managérial ο   Leader de changement ο   Encadrer la performance ο   Gestion du temps et…

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Gestion du stress : soutenir son équipe tout en maintenant le cap pour soi-même (classe virtuelle)

Visez l’équilibre en période de turbulence. Munissez-vous d’outils concrets pour vous permettre de maîtriser votre niveau de stress et d’optimiser votre énergie en période de turbulence.

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Animer efficacement une réunion virtuelle | pour leaders, gestionnaires et conseillers (en classe virtuelle)

La réunion a-t-elle mauvaise réputation dans votre réalité organisationnelle? Incontournable du management et de la communication d’équipe, la réunion devrait faire partie de vos outils clés de gestion. Apprenez comment rendre ces moments plus constructifs et productifs. Développez une approche mieux structurée qui favorise l’implication des participants et la prise de décisions vers l’atteinte des objectifs visés.

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Développer son leadership en réunion | pour leaders et conseillers (en classe virtuelle)

La réunion a-t-elle mauvaise réputation dans votre réalité organisationnelle? Incontournable du management et de la communication d’équipe, la réunion devrait faire partie de vos outils clés de gestion. Apprenez comment rendre ces moments plus constructifs et productifs. Développez une approche mieux structurée qui favorise l’implication des participants et la prise de décisions vers l’atteinte des objectifs visés.

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Passer de collègue à patron | pour leaders, gestionnaires et conseillers (en classe virtuelle)

C’est chose faite : vous avez eu la promotion dont vous rêviez. Comment avoir une vision claire des défis qu’implique une telle transition? Comment se positionner rapidement et efficacement sans sacrifier l’aspect relationnel de vos fonctions? Cette formation de deux jours vous livre les clés d’une transition réussie.

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Surmonter les défis de gestion à distance | pour leaders (formule complète, en classe virtuelle)

À quels défis est confronté le gestionnaire d’une équipe dont les membres sont dans des villes, voire dans des pays différents? Quelles qualités et quelles compétences doit-il s’efforcer d’acquérir? Comment trouver le juste milieu entre la souplesse et l’autorité dans un environnement virtuel? Cette formation de six heures (deux blocs de trois heures) livre les clés essentielles au gestionnaire virtuel.

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Collaborer avec la jeune génération : place aux milléniaux

Les milléniaux représenteront sous peu la plus grande part de la masse salariale des entreprises. Comment collaborer avec ces dirigeants de demain qui ont des besoins et des attentes qui diffèrent largement de ceux de leurs prédécesseurs ? Comment arrimer l’évolution du modèle traditionnel du travail qu’ils réclament avec les besoins des autres générations avec lesquelles ils cohabitent ?

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Actualisation des habiletés de gestion

La force d’une organisation repose en grande partie sur la qualité de ses gestionnaires. Cette formation leur permettra d’intégrer les diverses facettes de leur rôle : bâtir une relation de supervision, réussir à instaurer un travail d’équipe, aider chacun à se réaliser, et ce, tout en atteignant les résultats attendus.

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Gérer les comportements dysfonctionnels en milieu de travail

La présence d’employés adoptant des comportements dysfonctionnels dans l’organisation peut créer un impact sur l’équipe et l’organisation pouvant prendre différentes formes : baisse de performance, diminution de la qualité, climat de travail affecté, démission des talents, surcharge pour certains collaborateurs, etc. Cette formation, axée sur des cas réels, donne des trucs éprouvés pour les gestionnaires qui se sentent souvent impuissants…

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Surmonter les défis de gestion à distance

La gestion à distance s’impose de plus en plus. À quels défis est confronté le gestionnaire d’une équipe dont les membres sont dans des villes, voire dans des pays différents? Quelles qualités et quelles compétences doit-il s’efforcer d’acquérir? Comment trouver le juste milieu entre la souplesse et l’autorité dans un environnement virtuel? Cette formation (formule en classe) livre les clés…

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Feedback constructif aux employés : mode d’emploi

Le feedback aux employés est un aspect fondamental de la gestion du rendement au quotidien, de l’engagement et de la mobilisation des équipes de travail. Cet atelier sur le feedback éclair vise à vous permettre d’intégrer à vos pratiques de gestion un processus simple de feedback constructif et authentique. Ainsi, vous comprendrez mieux les réactions des employés et saurez mieux…

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Développer son leadership en réunion

La réunion a-t-elle mauvaise réputation dans votre réalité organisationnelle? Outil incontournable de management et de communication, la réunion devrait faire partie de vos outils clés de gestion. Désirez-vous savoir comment la rendre plus constructive, moins « bavarde » et surtout plus productive? Par une approche structurée qui favorise l’implication des participants et la prise de décisions vers l’atteinte des objectifs visés, notre…

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Gérer votre temps comme un pro

Avez-vous l’impression d’avoir trop de tâches et de projets pour la quantité de temps et de ressources disponibles? Êtes-vous constamment interrompu, n’arrivant pasà respecter votre planification? À l’aide d’une auto-évaluation et d’un bilan personnel, vous pourrez évaluer votre sens de l’organisation, puis vous verrez quels outils éprouvés utiliser pour une gestion judicieuse et efficace de vos heures de travail.

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Passer de collègue à patron

C’est chose faite : vous avez eu la promotion dont vous rêviez. Comment avoir une vision claire des défis qu’implique une telle transition? Comment se positionner rapidement et efficacement sans sacrifier l’aspect relationnel de vos fonctions? Cette formation de deux jours vous livre les clés d’une transition réussie.

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Gérer la civilité dans les équipes de travail

Comment se porte le climat de travail dans vos équipes? Saviez-vous que plusieurs organisations tolèrent encore la présence de comportements d’incivilité dans leurs rangs : mauvaise attitude, refus d’autorité, discréditation ou fausses accusations entre collègues, impolitesse, manquements? Cela génère des conséquences qui coûtent très cher aux entreprises. Notre atelier sur la civilité, orienté vers la pratique, vous permettra d’intervenir adéquatement afin…

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Leader de performance : évaluer le rendement en continu

Donnez un sens à la gestion du rendement afin d’atteindre les résultats organisationnels et de mobiliser les individus. Cette formation vous permettra d’améliorer votre capacité à établir un dialogue continu en matière d’évaluation de la performance et de mettre en place les plans d’action qui vous permettront de susciter un engagement durable.

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Prévenir et résoudre les conflits

Que vos situations conflictuelles soient évitables ou non, nos outils en prévention et résolution de conflit au travail vous soutiennent lorsqu’il est temps d’aborder les problèmes avant que les conséquences ne soient néfastes. Les demandes de nos clients d’être bien outillés en gestion des situations de conflits nous a poussés à concevoir un produit de formation des plus complets. Notre…

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