Accélérateurs en développement d'équipes
Déléguer pour développer et responsabiliser (en classe virtuelle)
Pourquoi tant de gestionnaires hésitent-ils à confier des tâches à des subalternes? L’incapacité à déléguer des responsabilités à leurs employés constitue un piège important pour les gestionnaires, qui peut générer des difficultés à jouer pleinement leur rôle. Cette formation vise à développer des réflexes qui favorisent l’autonomie des employés, contribuant à gagner leur confiance et à optimiser le temps de…
Plus d’informationGestion du changement : bâtir son plan d’action et mobiliser son équipe
But Approfondir le développement des habiletés de leader-coach en expérimentant des outils efficaces et faciles à utiliser au quotidien. Clientèle Leaders Objectifs d’apprentissage Compléter sa boîte à outils en coaching en intégrant de nouvelles techniques à ses façons de faire. Utiliser des outils visant à mieux comprendre les besoins sous-jacents de la personne « coachée » afin de propulser son…
Plus d’informationRéussir dans son rôle de leader-coach – niveau 1 (en classe virtuelle)
Connaissez-vous ce qu’on appelle « l’attitude du coach »? C’est l’idée que, sans être un coach à part entière, le gestionnaire emprunte des outils à la profession de coach pour développer le plein potentiel de son équipe. Dans le cadre de cette formation, vous découvrirez un processus éprouvé pour accélérer le développement individuel et apprendrez, entre autres, à établir le climat de…
Plus d’informationRéussir dans son rôle de leader-coach (niveau 1)
Connaissez-vous ce qu’on appelle « l’attitude du coach »? C’est l’idée que, sans être un coach à part entière, le gestionnaire emprunte des outils à la profession de coach pour développer le plein potentiel de son équipe. Dans le cadre de cette formation, vous découvrirez un processus éprouvé pour accélérer le développement individuel et apprendrez, entre autres, à établir le climat de…
Plus d’informationDéléguer pour développer et responsabiliser
Pourquoi tant de gestionnaires hésitent-ils à confier des tâches à des subalternes? L’incapacité à déléguer des responsabilités à leurs employés constitue un piège important pour les gestionnaires, qui peut générer des difficultés à jouer pleinement leur rôle. Cette formation vise à développer des réflexes qui favorisent l’autonomie des employés, contribuant à gagner leur confiance et à optimiser le temps de…
Plus d’information