But

Développer ses habiletés à exercer un leadership mobilisateur faisant appel à l’engagement, à l’implication et à la collaboration des membres de son équipe dans un climat de confiance mutuelle.

Clientèle

Leaders, conseillers

Caractéristique de la formation

Exercice préparatoire avant la formation

• Identification : exemples de comportements mobilisés
• Exercice : Mes valeurs et celles de mon organisation
• Autodiagnostic : mes dominances en termes de leadership
• Auto-observation : gestes de reconnaissance posés

Objectifs d’apprentissage

• S’approprier des stratégies pour susciter la mobilisation des employés envers la vision de son organisation.
• Exercer un leadership stimulant, adapté aux besoins de son équipe.
• Adapter et améliorer sa façon de communiquer afin d’instaurer un climat d’entraide, de collaboration et de confiance mutuelle.
• Accroître la cohésion, la performance et l’autonomie de son équipe en franchissant les quatre étapes de développement d’une équipe.
• Acquérir des stratégies efficaces pour responsabiliser, augmenter la prise en charge et développer le sentiment de responsabilité de ses collaborateurs.

Déroulement

Exposés théoriques (50 %); exercices individuels et en sous-groupes (50 %).

Éléments du contenu

• La motivation : comment la favoriser
• Au-delà de la motivation : la mobilisation
• Les composantes d’une structure d’équipe mobilisée
• La richesse de l’équipe : miser sur la complémentarité
• Six leviers de la mobilisation
• Modèle intégré : Mobilisation d’équipe et leadership
• Projet clair et partagé
  • Levier 1 : Devenir un leader porteur de sens
    • Mission, valeurs, vision, objectifs
  • Levier 2 : Adapter son style de leadership
    • Le leadership situationnel
    • S’adapter en fonction du niveau de maturité
    • Les quatre styles de leadership
    • Rôle du leader dans le développement de l’équipe
• Climat d’association
  • Levier 3 : Devenir un leader communicateur
    • L’importance d’une communication adaptée
    • Connaître et adapter son style de communication
    • Communiquer dans les situations difficiles
  • Levier 4 : Adopter des stratégies de reconnaissance
    • L’importance de reconnaître
    • Adapter les actions de reconnaissance
• Structure de participation et de fonctionnement
  • Levier 5 : Responsabiliser et susciter la prise en charge
    • Reconnaître un employé responsabilisé
    • Les obstacles à la prise en charge
    • Stratégies de gestion et gestes clés
  • Levier 6 : Miser sur le travail d’équipe et la collaboration
    • Collaboration et exécution
    • Cohésion et collaboration
    • Obstacles à la cohésion et stratégies de gestion
• Plan de développement
• Évaluation de la formation