Le mode de travail hybride est là pour rester

Les experts s’entendent sur le lien entre l’efficacité et la performance des individus dans ce nouveau contexte et l’organisation du travail.

Voici quelques faits saillants à garder en tête en lien avec le développement des compétences, quand on considère cette transformation majeure des modes de travail :

• Ne pas sous-estimer l’importance de pallier la perte de proximité grâce entre autres aux interactions informelles/sociales :

  1. Organiser des compétitions et des défis amicaux (lunch le plus santé, plus bel espace de travail, etc.)

  2. Reproduire les habitudes que l’on avait au bureau (pauses-café, etc.)

  3. S’assurer que notre organisation du travail respecte les bonnes pratiques ergonomiques (CNESST, etc.)

• Considérer 4 éléments afin de déterminer la meilleure organisation du travail (présentiel ou virtuel)

  1. On peut considérer le présentiel pour les tâches qui requièrent une grande coopération, collaboration ou une bonne dose d’énergie

  2. On peut considérer le virtuel lorsque la tâche demande un haut degré de concentration

  3. On applique sensiblement le même principe pour les interactions collaboratives (réunions, etc.).  Le degré de complexité de l’objectif et la sensibilité du sujet (EX : rétroaction, etc.) dictera le mode virtuel ou présentiel

• Pour optimiser son efficacité en mode hybride, voici quelques compétences à développer ou améliorer :

  1. Pensée critique et résolution de problèmes complexes

  2. Intelligence émotionnelle (bienveillance, etc.)

  3. Autonomie dans la gestion de son stress et de son énergie

Un ou plusieurs points ci-haut mentionnés vous interpellent ?