Leadership collaboratif

Devenue à la fois une valeur, un objectif à atteindre et une compétence, la collaboration est non seulement un atout appréciable, mais également un véritable avantage compétitif. Travailler en équipe, c’est viser l’atteinte d’objectifs communs. En tant que gestionnaire, comment instaurer la collaboration afin d’éliminer le travail en silos, éviter les conflits et vaincre l’inertie? Cette formation livre outils et conseils pour maintenir l’engagement dans son équipe et favoriser une collaboration aussi stimulante que productive.

But

Développer ses habiletés à travailler en équipe et à adopter des comportements qui favorisent une saine collaboration et la mise en place d’un climat de confiance mutuelle.

Clientèle

Leaders

Objectifs d’apprentissage
  • Identifier les différents besoins et les intentions des individus et s’y ajuster.
  • S’approprier des stratégies pour susciter la collaboration et le travail d’équipe.
  • Adapter et améliorer sa façon d’être en relation avec les autres afin d’instaurer un climat d’entraide et de confiance mutuelle.
  • Adopter des comportements qui favorisent la cohésion et les bonnes relations avec ses collègues.
Déroulement

Exposés théoriques (30 %); mises en situation et exercices (70 %).

Éléments du contenu

À la découverte du travail d’équipe

  • Jeu de groupe : collaboration et travail d’équipe
  • La richesse d’une équipe
    • Les effets du travail en solo
  • Exercice : Climat de travail dans mon équipe
  • Passer de « une somme d’individus » à « une équipe »
  • Cohésion, collaboration et stades de développement de l’équipe

Les leviers

1. Nous sommes liés par la confiance :

  • Exercice : Partager ses forces et ses vulnérabilités

2. Nous échangeons de manière constructive :

  • Remettre en question nos idées
  • Exercice : Le sociogramme des besoins

3. Nous sommes engagés :

  • Autodiagnostic : suis-je engagé?
  • Exercice : Que fait-on pour aller chercher l’engagement des autres et vaincre l’inertie

4. Nous sommes responsables :

  • Exercice : À bas les silos!
  • Rôles et responsabilités clairs pour tous

5. Nous sommes impliqués collectivement :

  • Place de l’objectif commun dans l’équipe
  • Exercice : Est-ce que je développe mon propre jardin ou celui de mon équipe?

Les outils de la collaboration

  • Exercice : Connaître son style pour s’adapter aux situations et aux individus
  • Modèle des perceptions : les miennes et celles des autres
    • Importance de s’adapter aux situations et aux individus
    • Contact et rencontre avec l’autre

Bilan

  • Charte d’équipe : un outil précieux
  • Plan de développement individuel
  • Évaluation de la formation
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UEC : 0,7
Durée : 1
Coût (taxes en sus) : 495.00 $
Note :

Pauses et repas du midi inclus.

Politique de rabais et modalités d’inscription >


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Prochaines dates :
Qté
Montréal
12 Déc 2019 - 8:30 à 16:30

Québec
12 Mar 2020 - 8:30 à 16:30