Pourquoi tant de gestionnaires hésitent-ils à confier des tâches aux membres de leur équipe? L’incapacité à déléguer des responsabilités à leurs employés constitue un piège important pour les gestionnaires, qui peut générer des difficultés à jouer pleinement leur rôle. Cette formation vise à développer des réflexes qui favorisent l’autonomie des employés, contribuant à gagner leur confiance et à optimiser le temps de travail des leaders.
Déléguer pour développer et responsabiliser
Plus d'information >But
Développer une approche éprouvée en vue de déléguer des mandats de façon efficace et pertinente, à la lumière des capacités et des besoins de son équipe, tout en misant sur le développement du potentiel de tout un chacun.
Objectifs d’apprentissage
- Exercer un leadership responsabilisant, adapté aux besoins de chaque employé.
- Acquérir des stratégies et des outils de délégation efficaces pour développer les talents de tous les membres de son équipe
- Surmonter ses propres freins à la délégation.
- Augmenter la performance de son équipe et la prise de responsabilité des individus.
Déroulement
Exposés et échanges (30 %); étude de cas et exercices pratiques (70 %)
Durée
1 journée de 6 heures Ou
2 blocs non consécutifs de 3 heures
Module 1 : Réflexion autonome
- Dresser la liste des tâches, activités, projets
- Autoévaluation de son approche à l’égard de la délégation
- Questions de réflexion
Module 2 : Responsabiliser pour mieux déléguer
- Introduction : Discussion et réflexion sur la délégation
- Modèle des 10 comportements du leadership responsabilisant
- Exposé interactif et discussion dirigée
- Activité en sous-groupes
- La responsabilisation
- Déléguer au bon niveau en fonction du degré d’autonomie de la personne à mandater
- Portrait des membres de mon équipe
Module 3 : L’art de déléguer sans perdre le contrôle
- Quoi déléguer et quoi ne pas déléguer
- Les étapes de la délégation efficace
- Le mandat : outil de délégation
- Les composantes du mandat
- Les règles d’attribution
- Exercice : Élaboration d’un mandat
- Activité : Présentation des meilleurs mandats et jeux de rôle avec rétroaction
- Mon approche à l’égard de la délégation
- Obstacles à la délégation et exercice : comment surmonter les obstacles
- Les bonnes attitudes à la délégation
Bilan des apprentissages
- Mon plan de transfert des apprentissages