Connaissez-vous ce qu’on appelle « l’attitude du coach »? C’est l’idée que, sans être un coach à part entière, le gestionnaire emprunte des outils à la profession de coach pour développer le plein potentiel de son équipe. Dans le cadre de cette formation, vous découvrirez un processus éprouvé pour accélérer le développement individuel et apprendrez, entre autres, à établir le climat de complicité indispensable à un coaching réussi.
Réussir dans son rôle de leader-coach – niveau 1 (en classe virtuelle)
But
Accélérer le développement individuel et propulser son équipe grâce au coaching tout en établissant un climat de complicité indispensable au leader-coach.
Clientèle
Leaders
Objectifs d’apprentissage
- Intégrer une posture de leader-coach en appliquant les grands principes du coaching.
- Distinguer ses propres pièges relatifs à la posture de leader-coach et identifier des pistes d’action pour les éviter.
- Utiliser le processus de coaching dans son rôle de leader-coach.
- Employer des techniques de coaching dans ses conversations pour maximiser son impact et développer la responsabilisation dans son équipe.
Déroulement
Classe virtuelle en temps réel où chaque participant se connecte à la session à l’aide d’un lien web. Ordinateur, caméra web et casque d’écoute avec microphone sont requis pour la session.
2 blocs non consécutifs de 2,5 heures
COACHING PERSONNALISÉ (optionnel)
Disponible en entreprise seulement : coaching personnalisé d’une heure par équipe de deux avec le facilitateur-coach et feedback en direct.
Éléments du contenu
Exercice préparatoire avant la formation
- Mes situations de coaching
- Auto-observation dans l’action et réflexion
Bloc I
Introduction, mise en contexte
- Intentions de développement et retour sur le travail préparatoire
Votre rôle en tant que leader-coach
- Les rôles clés du leader et posture de coach
- Le défi du leader-coach dans un environnement rapide
Un modèle de coaching
- Puissant outil de coaching : le processus à utiliser dans l’action
- Démonstration du coach facilitateur
- Première expérimentation : ma situation de coaching
- « Débriefing » à la suite de la mise en pratique
- Trucs, astuces et pièges du leader-coach
Exercice intersession (2 semaines d’intervalle)
- Mise en pratique
Bloc II
Retour sur la mise en pratique intersession
- Retour sur la première formation et le transfert : succès, défis, pièges
Outils du coach
- Mise en pratique d’outils et conseils de pro : écoute du coach, questions puissantes
- Démonstration du coach-facilitateur
- Deuxième expérimentation : ma situation de coaching
- « Débriefing » et bilan des observations
- Trucs, astuces et pièges du leader-coach
Conclusion
- Plan de développement individuel et plan d’action
L’évaluation se fait en ligne, post-formation