Pourquoi tant de gestionnaires hésitent-ils à confier des tâches à des subalternes? L’incapacité à déléguer des responsabilités à leurs employés constitue un piège important pour les gestionnaires, qui peut générer des difficultés à jouer pleinement leur rôle. Cette formation vise à développer des réflexes qui favorisent l’autonomie des employés, contribuant à gagner leur confiance et à optimiser le temps de travail des leaders.
Déléguer pour développer et responsabiliser
But
Développer un style de leadership polyvalent et se doter d’une approche éprouvée permettant de déléguer des mandats de façon efficace et pertinente à la lumière des capacités et des besoins de son équipe.
Clientèle
Leaders, conseillers
Caractéristique de l’activité de formation
Exercice préparatoire avant la formation
- Exercice : La délégation dans ma réalité de travail
Objectifs d’apprentissage
- Se développer en tant que leader et apprendre à ses collaborateurs à devenir autonomes.
- Exercer un leadership responsabilisant, adapté aux besoins de son équipe.
- Augmenter la performance de son équipe et la prise de responsabilité des individus.
- Acquérir des stratégies de délégation efficaces pour augmenter la prise en charge et développer le sentiment d’engagement de ses collaborateurs.
Déroulement
Exposés théoriques (30 %); expérimentation et exercices pratiques (70 %).
Éléments du contenu
- Introduction et exercice brise-glace
- Développer un leadership stimulant, adapté aux besoins de son équipe
- Modèle du leadership responsabilisant
- Exposé interactif et discussion dirigée
- Activité en sous-groupes mobiles : les trois compétences clés
- Autoévaluation de mes forces
- Autodiagnostic de sa propre situation et de ses besoins
- Analyse des critères de l’autonomie et de la prise de responsabilité
- La maturité de mes employés
- Atelier de recadrage sous l’angle de la responsabilisation
- Exercice : Adapter son style
- Modèle du leadership responsabilisant
- Le style approprié selon les circonstances : ma réalité de gestion et celle de mes collaborateurs
- Miser sur la délégation
- Adopter une approche systémique
- Jeu de groupe
- Constats : planification et plan d’action pour être « orienté résultats »
- Délégation : outil infaillible du leader
- Discussion dirigée : déléguer versus décharger, les gestes clés à développer
- Exposé interactif : Créer l’autonomie par la délégation
- Activité : Le portrait des gains
- Exercice : Identifier son approche
- Atelier : Élaborer et planifier un mandat à déléguer
- Adopter une approche systémique
- Plan de développement
- Évaluation de la formation