Surmonter les défis de gestion à distance

La gestion à distance s’impose de plus en plus. À quels défis est confronté le gestionnaire d’une équipe dont les membres sont dans des villes, voire dans des pays différents? Quelles qualités et quelles compétences doit-il s’efforcer d’acquérir? Comment trouver le juste milieu entre la souplesse et l’autorité dans un environnement virtuel? Cette formation (formule en classe) livre les clés essentielles au gestionnaire virtuel.

But

Maximiser son impact comme gestionnaire à distance et mettre en place un leadership de proximité à travers les quatre rôles clés de gestion.

Clientèle

Leaders

Objectifs d’apprentissage
  • Saisir l’importance d’adapter son leadership en fonction des besoins de son équipe et des enjeux engendrés par la distance.
  • Développer des réflexes de leadership de proximité afin de minimiser la distance psychologique perçue par ses employés.
  • Appliquer ses quatre rôles fondamentaux (leader, superviseur, communicateur et coach) dans un contexte de distance.
  • Mieux communiquer à l’aide des différents outils TI à sa portée.
  • Identifier et mettre en place des leviers permettant la création d’une culture de collaboration essentielle à la gestion à distance.
Déroulement

Exposés interactifs et discussion (30 %); exercices pratiques (70 %).

Éléments du contenu

Exercice préparatoire avant la formation

  • La gestion à distance, défis et enjeux

Introduction 

  • Exercice brise-glace
  • Portrait du gestionnaire en e-leadership

La distance et ses enjeux

  • Contexte, avantages et contraintes
  • Partage d’exemples concrets du groupe

Les quatre rôles du gestionnaire à distance

  1. Être un leader inspirant
  • Place au recrutement : le profil recherché
  • Les besoins de mes ressources au cœur de mon approche
  • La confiance : un élément essentiel
  • Astuces pour favoriser l’appartenance et une culture de collaboration
  • Exercice : Mon projet d’équipe
  1. Encadrer pour générer de la performance
  • Mise en place de balises et de normes
  • Meilleures pratiques de gestion de la performance à distance
  • Déléguer : outil puissant de responsabilisation
  • Mises en situation : communication en situations difficiles (conflit, redressement)
  1. Bien communiquer pour favoriser la proximité
  • Jeu dynamique en équipe
  • Communication claire des rôles/responsabilités : une clé de réussite
  • Communication en mode continu
  • La place du non-verbal
  • Adaptation aux types de personnalité
  • Comment bien choisir mon moyen de communication?
  • Outils TI disponibles : portée et limites des différents moyens de communication
  • Les clés d’une réunion efficace
  1. Passer à un rôle de leader-coach
  • Accompagnement personnalisé : comment faire?
  • Utilisation de l’agenda : outil clé de gestion des activités et du temps
  • Développement des compétences et gestion des talents

Mon plan de proximité

Évaluation de la formation

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UEC : 0,7
Durée : 1 jour
Coût (taxes en sus) : 495.00 $
Note :

Pauses et repas du midi inclus.

Politique de rabais et modalités d’inscription >


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Prochaines dates :
Qté
Montréal
29 Oct 2019 - 8:30 à 16:30
complet

Québec
27 Nov 2019 - 8:30 à 16:30

Brossard
5 Déc 2019 - 8:30 à 16:30

Montréal
6 Fév 2020 - 8:30 à 16:30

Québec
19 Mar 2020 - 8:30 à 16:30

Montréal
24 Avr 2020 - 8:30 à 16:30

Laval
12 Mai 2020 - 8:30 à 16:30

Formation reconnue par