Surmonter les défis de gestion à distance – en classe virtuelle

La gestion à distance s’impose de plus en plus. À quels défis est confronté le gestionnaire d’une équipe dont les membres sont dans des villes, voire dans des pays différents? Quelles qualités et quelles compétences doit-il s’efforcer d’acquérir? Comment trouver le juste milieu entre la souplesse et l’autorité dans un environnement virtuel? Cette formation livre les clés essentielles au gestionnaire virtuel.

But

Maximiser son impact comme gestionnaire multisite et mettre en place un leadership de proximité adapté au contexte de la gestion à distance.

Clientèle

Leaders

Objectifs d’apprentissage
  • Saisir l’importance d’adapter son leadership en fonction des besoins de son équipe et des enjeux engendrés par la distance.
  • Développer des réflexes de leadership de proximité afin de minimiser la distance psychologique perçue par les employés.
  • Identifier et mettre en place des leviers permettant la création d’une culture de collaboration essentielle à la gestion à distance.
  • Expérimenter les pratiques clés liées à la gestion multisite pour ensuite les transposer dans sa réalité de travail afin de préserver les liens malgré la distance.
Déroulement

Classe virtuelle en temps réel où chaque participant se connecte à la session à l’aide d’un lien web. Ordinateur, caméra web et casque d’écoute avec microphone sont requis pour la session.

Éléments du contenu

Exercice préparatoire avant la formation

  • Exercice : La gestion à distance, défis et enjeux

Formation – 2 blocs non consécutifs de 3 heures chacun

  • Introduction
  • Exercice brise-glace dynamique

La distance et ses enjeux

  • Partage d’exemples concrets tirés de la réalité du groupe
  • Contrer la distance : nos meilleures pratiques de gestion à distance au banc d’essai
    • Confiance et climat de travail
    • Communication et outils TI
    • Contacts sociaux
    • Activité de mise en situation en sous-groupes

Le leadership dans un contexte multisite : un modèle porteur de sens

  • Le gestionnaire : point central du bon fonctionnement d’une équipe dans un contexte de distance
  • S’approprier les grandes pratiques clés de gestion à distance
    • Gestion transformationnelle : voir son rôle autrement
    • Leadership basé sur les relations
    • Gestion des distances perceptuelles : assurer un leadership de proximité
    • Leader-coach : passer du contrôle au coaching
  • Mise en place des normes formelles pour augmenter le sentiment de proximité
  • Création d’une culture de collaboration : adopter de nouveaux paradigmes par la stratégie des petites victoires
  • Mises en situation sur des défis ciblés :
    • Gestion des conflits à distance
    • Réunions à distance
  • Plan d’action individuel
  • Évaluation de la formation
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UEC : 0,7
Durée : 1 jour
Coût (taxes en sus) : 495.00 $
Note :

La formation est offerte en 2 blocs de 3 heures sur 2 jours non consécutifs

Politique de rabais et modalités d’inscription >


Obtenir cette formation en entreprise >

Prochaines dates :
Qté
Virtual Class
22 Oct 2019 - 9:00 à 12:15
et
24 Oct 2019 - 9:00 à 12:15
complet

Virtual Class
24 Mar 2020 - 9:00 à 12:15
et
26 Mar 2020 - 9:00 à 12:15