Surmonter les défis de gestion à distance | pour leaders (formule complète, en classe virtuelle)

À quels défis est confronté le gestionnaire d’une équipe dont les membres sont dans des villes, voire dans des pays différents? Quelles qualités et quelles compétences doit-il s’efforcer d’acquérir? Comment trouver le juste milieu entre la souplesse et l’autorité dans un environnement virtuel? Cette formation de six heures (deux blocs de trois heures) livre les clés essentielles au gestionnaire virtuel.

But

Maximiser son impact comme gestionnaire à distance et mettre en place un leadership de proximité à travers les quatre rôles clés de gestion.

Clientèle

Leaders

Objectifs d’apprentissage
  • Saisir l’importance d’adapter son leadership en fonction des besoins de son équipe et des enjeux engendrés par la distance.
  • Développer des réflexes de leadership de proximité afin de minimiser la distance psychologique perçue par ses employés.
  • Appliquer ses quatre rôles fondamentaux (leader, superviseur, communicateur et coach) dans un contexte de distance.
  • Mieux communiquer à l’aide des différents outils TI à sa portée.
Déroulement

Classe virtuelle en temps réel où chaque participant se connecte à la session à l’aide d’un lien web. Ordinateur, caméra web et casque d’écoute avec microphone sont requis pour la session.

Éléments du contenu

BLOC 1 La gestion à distance et ses enjeux

  • Tour d’horizon des défis et des enjeux liés à la gestion à distance
  • Exercice : Le portrait du leader à distance
  • Les « 3 C » pour contrer l’effet de la distance psychologique

Les quatre rôles du gestionnaire à distance

1. Être un leader inspirant et mobilisant

  • Besoins de mes ressources au coeur de mon approche
  • Définition claire des rôles et des responsabilités : une clé de réussite
  • Adaptation des leviers de reconnaissance au contexte de distance
  • Astuces pour favoriser l’appartenance et une culture de collaboration

2. Encadrer pour générer de la performance et laisser place au pouvoir d’agir

  • Mes attentes sont-elles bien adaptées au contexte?
  • Meilleures pratiques de gestion de la performance à distance
  • Déléguer : outil puissant de responsabilisation
  • Mises en situation : comment intervenir lors de situations difficiles?

BLOC II 3. Optimiser vos communications pour créer un sentiment de proximité

  • Les outils de communication à distance : l’importance de les comprendre et de bien les utiliser
  • Les rituels de communication au quotidien
  • Animation de rencontres virtuelles efficaces

4. Passer à un rôle de leader-coach

  • Accompagnement personnalisé : comment faire?
  • Développement des compétences et gestion des talents

Plan d’action individuel

L’évaluation se fait en ligne, post-formation

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UEC : 0,7
Durée : 2 x 3 h 00
Coût (taxes en sus) : 495.00 $
Note :

La formation est offerte en 2 blocs de 3 heures sur 2 jours non consécutifs

Politique de rabais et modalités d’inscription >

Pour consulter le plan de la formation offerte aussi en salle, veuillez cliquer ici

Obtenir cette formation en entreprise >

Prochaines dates :
Qté
Classe Virtuelle
5 Oct 2020 - 8:30 à 11:30
et
7 Oct 2020 - 8:30 à 11:30

Classe Virtuelle
16 Fév 2021 - 13:00 à 16:00
et
18 Fév 2021 - 13:00 à 16:00

Classe Virtuelle
1 Juin 2021 - 9:00 à 12:00
et
3 Juin 2021 - 9:00 à 12:00