Pour développer un leadership inspirant

But

Développer des réflexes qui favorisent la gestion de proximité dans un contexte où les équipes ont besoin plus que jamais d’encadrement, d’accompagnement et de soutien au quotidien.

Objectis d’apprentissage

• Concevoir un cadre de travail où mon équipe se sent bien.
• Évaluer les interactions et les comportements au sein de l’équipe pour identifier les opportunités de soutien individuel et de renforcement collectif.
• Mettre en oeuvre des techniques de communication active et de coaching pour renforcer les relations interpersonnelles et la performance au sein de l’équipe.

Déroulement

Formule d’apprentissage axée sur la pratique.
Formation disponible en présentiel et en présentiel, consultez les dates à venir pour voir le mode de formation disponible

DURÉE

Présentiel : 1 journée de 6h
Virtuel: 2 x 3h non consécutives

(Optionnel pour les formations en privée : Co-développement

Déroulement

Classe virtuelle en temps réel où chaque participant se connecte à la session à l’aide d’un lien web. Ordinateur, caméra web et casque d’écoute avec microphone sont requis pour la session.

Exercices préparatoires avant la formation

• Autodiagnostic : connaître son style de communication pour s’adapter aux autres?
• Autodiagnostic : suis-je prêt.e à me faire challenger?

Bloc 1

• Comprendre ce qu’est la gestion de proximité
• Les différents types de distance
• Gestion de proximité : comment l’exercer au quotidien?

0util 1 : Modèle de l’autodétermination

• Instaurer une culture de travail basée sur le bien-être des équipes

Outil 2 : Les 12 composantes du bien-être au travail

o Activité : comment ça va aujourd’hui?

Outil 3 : Mon équipe : agir sur la cohésion Évaluer le bien-être et le climat de travail au quotidien

• Activité : étapes pour bâtir une culture commune
• Créer des relations de confiance et un sentiment d’appartenance (partie 1)
• Les 3 C pour gérer la distance psychologique
• Retour sur le travail préparatoire

Outil 4 : Le cadran de la confiance

• Activité : renforcer le sentiment d’appartenance au sein de son équipe
• La propinquité

Bloc 2

• Créer des relations de confiance et un sentiment d’appartenance (partie 2)
• Communications internes
• Communications interpersonnelles
• Retour sur le travail préparatoire
• Faire converger les actions vers le même objectif
• Approche coaching
• Activité : travailler sur les questions ouvertes
• Reconnaître la contribution