But

Acquérir des outils simples et performants en vue d’accroître son leadership, de gagner de l’influence auprès de ses collaborateur et de créer un climat de collaboration.

Clientèle

Pour tous

Objectifs d’apprentissage

• Saisir les particularités du leadership informel et savoir en tirer profit afin de faciliter son travail au quotidien et d’atteindre ses objectifs.
• Identifier les dimensions de leadership utilisées dans un contexte informel et prendre conscience de ses propres réflexes dans l’action.
• Développer les habiletés tirées du leadership inspirant afin d’établir sa crédibilité au sein de l’équipe.
• Mobiliser ses compétences de leader, apprendre à les exprimer dans sa fonction et à les harmoniser avec les attentes de l’organisation.

Déroulement

Exposés théoriques (30 %); ateliers (70 %).

Éléments du contenu

Exercice préparatoire avant la formation

• Autodiagnostic : les dimensions du leadership sans autorité formelle
• Identification de situations ciblées

Formation – 1 jour

• Introduction et exercice brise-glace : une question de leadership
• Leadership informel
  •  La créativité et le leadership : éléments indissociables
  •  Défis de son rôle sans autorité hiérarchique – Autorité et influence : quel est mon pouvoir?
• Les dimensions du leadership au travail
  •  Forces ou pièges?
  •  Autodiagnostic : retour sur les dimensions du leadership
  •  Atelier de réflexion en sous-groupes sur les dimensions
• Leader informel et inspirant
  •  Attitudes clés et comportements du leader inspirant
  •  Atelier de mise en pratique à partir de situations concrètes
• Le laboratoire d’idées et de stratégies d’action
• Communiquer sans autorité formelle : entrer en mode influence
• Challenge des pairs : ma réalité
• Bilan et conclusion
  •  Mon plan d’action et mes engagements

Évaluation de la formation