La reconnaissance comme levier de performance durable

Habiliter les gestionnaires à intégrer la reconnaissance non monétaire dans leurs pratiques de gestion dans le but de développer la performance

Objectifs d’apprentissage
  • Identifier des stratégies d’action en lien avec la reconnaissance pour développer la mise en place de la performance durable dans son équipe.
  • Reconnaître la valeur et l’impact de la reconnaissance sur le développement de la performance durable.
  • Déterminer ses propres défis et celui de son organisation dans l’utilisation de la reconnaissance non monétaire auprès de ses employés et de son équipe.
  • Privilégier les meilleurs moyens de reconnaissance adaptés à chacun des employés de son équipe et appliquer les règles de base d’une reconnaissance efficace.
Éléments du contenu
Un levier de performance durable

Concurrence mondiale, pénurie de la main-d’œuvre : comment maintenir les troupes motivées, engagées et performantes?

La reconnaissance : couteau suisse du management  
  • Un outil unique aux bienfaits multiples.
  • Les impacts collatéraux de la non-reconnaissance.
L’argent fait-il le bonheur?
  • Palmarès des facteurs de satisfaction au travail
  • La place de la reconnaissance non monétaire : ce que Maslow en pense!
Une culture organisationnelle qui valorise la reconnaissance
  • Les différentes facettes d’une culture de reconnaissance
  • Les types de reconnaissance au travail : met-on tous nos œufs dans le même panier?
  • L’organisation sous la loupe : cartographie des pratiques existantes.
Gestionnaire reconnaissant et convoité
  • Les signes d’un manque de reconnaissance.
  • On se dégage de nos freins à la reconnaissance.
  • Les 5 commandements d’une reconnaissance d’impact
  • Les milléniaux : comment marquer des points là où ça compte?
Innover en matière de reconnaissance
  • Atelier de co-création : on met les efforts en commun pour se
    construire une banque d’idées concrètes prêtes à emporter.
  • Des exemples inspirants pour se démarquer.
De la réflexion à l’action

Cartographie de votre équipe ! Et les Oscars vont à….

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Durée : 1H30
Note :

Conférence :  1h30 I   Atelier : 3h I   Formation : 6h


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