But

Utiliser différents leviers pour exercer un leadership courageux et favoriser un impact positif en milieu de travail.

Clientèle

Leaders

Objectifs d’apprentissage

• Prendre conscience de ses forces et de ses valeurs afin de donner du sens à l’action courageuse.
• Adopter une posture permettant de sortir de sa zone de confort, d’affronter ses peurs afin de prendre des décisions plus rapidement.
• Utiliser des stratégies qui permettront d’activer son courage et de prendre des risques afin d’exercer un leadership courageux au quotidien.
• Développer ses habiletés à avoir des discussions franches et ouvertes dans le but d’optimiser la performance durable.

Déroulement

Exposés interactifs, échanges et discussions (30 %); ateliers pratiques, expérimentations et mises en situation (70 %).

Éléments du contenu

Travail préparatoire avant la formation

• Identifier des situations qui demandent du courage

Formation – 1 jour

• Introduction et brise-glace
• Leadership courageux
  • • Portrait-robot : la notion de courage en gestion
    • Activité : Le courage et ses composantes au centre du leadership
    • Test : Mon quotient personnel de courage
• La posture en situation de courage
  • Activité : Rester dans ma zone de confort
  • Apprivoiser ses peurs et ses craintes : composantes du courage
  • Atelier : Reconnaître ses craintes pour se propulser
  • Les postures en situation de courage
  • Le courage d’être soi
  • Conversations difficiles : audace vs harmonie artificielle
  • Exercice : Coup d’œil sur ma réalité
• Prise de décisions qui demandent du courage
  • Mesurer les risques à agir ou à ne pas agir
  • Outil express : l’impact de ma décision
  • Outil express : cinq temps
  • Modèle d’aide à la prise de décision
  • Mise en situation pratique à partir d’exemples concrets
  • Plan d’action : ma situation courageuse
  • Plan de développement individuel
• Évaluation de la formation