Gérer son équipe en période de COVID-19 (pour leaders et gestionnaires) | Passer du bureau à la maison (en classe virtuelle)

But

Maximiser la mise en place d’un leadership de proximité adapté au contexte actuel imposant la gestion à distance.

Clientèle

Leaders et gestionnaires

Objectifs d’apprentissage
  • Saisir l’importance d’adapter rapidement son leadership en fonction des besoins de son équipe et des enjeux engendrés par la distance et par la crise actuelle.
  • Identifier et mettre en pratique différents leviers visant à maximiser la proximité et assurer une saine gestion.
  • Développer des réflexes de leadership adaptés au contexte de télétravail pour agir avec discernement.
Déroulement

Classe virtuelle en temps réel où chaque participant se connecte à la session à l’aide d’un lien web. Ordinateur, caméra web et casque d’écoute avec microphone sont requis pour la session.

Éléments du contenu

Introduction

  • La gestion à distance: votre leadership dans un contexte de turbulence

Quatre leviers pour mieux gérer votre équipe à distance :

Levier 1 : Agir avec discernement auprès de votre équipe

  • Gestion de son stress et son énergie en tant que leader d’équipe
  • Trucs et astuces :
    • Se gérer pour agir avec discernement
    • Gérer son niveau d’énergie

Levier 2 : Mobiliser son équipe et stimuler le lien d’appartenance

  • Posture de leader à distance : la gestion de proximité
  • Les besoins des employés au coeur de son approche
  • Reconnaissance à distance : adapter ses actions au contexte
  • Outils du gestionnaire :
    • Maintenir la proximité et garder son équipe soudée
    • Idées concrètes à mettre en place pour motiver les employés

Levier 3 : Optimiser les communications pour créer un sentiment de proximité

  • Comment donner du sens à vos communications
  • Les outils de communication à distance : l’importance de les comprendre et de bien les utiliser
  • La place des rituels de communication au quotidien
  • Animation de réunions virtuelles efficaces

Levier 4 : Gérer autrement et laisser une place au pouvoir d’agir

  • La gestion de la performance revue dans le contexte actuel
  • Outils pour optimiser la délégation dans votre équipe

Plan d’action

L’évaluation se fait en ligne, post-formation

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Durée : 2 h 00
Coût (taxes en sus) : 195.00 $

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Prochaines dates :
Qté
Classe Virtuelle
15 Avr 2020 - 9:00 à 11:00