Gérer son équipe à distance (en classe virtuelle)

Cette formation vous permettra de mettre en place un leadership de proximité adapté au contexte actuel imposant la gestion à distance. Découvrez comment adapter rapidement votre leadership en fonction des besoins de votre équipe et des enjeux engendrés autant par la distance.

But

Maximiser la mise en place d’un leadership de proximité adapté au contexte actuel imposant la gestion à distance.

Clientèle

Leaders et gestionnaires

Objectifs d’apprentissage
  • Saisir l’importance d’adapter rapidement son leadership en fonction des besoins de son équipe et des enjeux engendrés par la distance.
  • Identifier et mettre en pratique différents leviers visant à maximiser la proximité et assurer une saine gestion.
  • Développer des réflexes de leadership adaptés au contexte de télétravail pour agir avec discernement.
Déroulement

Classe virtuelle en temps réel où chaque participant se connecte à la session à l’aide d’un lien web. Ordinateur, caméra web et casque d’écoute avec microphone sont requis pour la session.

Éléments du contenu

Introduction

  • La gestion à distance : votre leadership dans un contexte de télétravail

Quatre leviers pour mieux gérer votre équipe à distance

Levier I : Agir avec discernement auprès de votre équipe

  • Gestion de son stress et de son énergie en tant que leader d’équipe
  • Trucs et astuces :
    • Se gérer pour agir avec discernement
    • Gérer son niveau d’énergie

Levier II : Mobiliser son équipe et stimuler le lien d’appartenance

  • Posture de leader à distance : la gestion de proximité
  • Besoins des employés au coeur de son approche
  • Reconnaissance à distance : adapter ses actions au contexte
  • Outils du gestionnaire :
    • Maintenir la proximité et garder son équipe soudée
    • Idées concrètes à mettre en place pour motiver ses employés

Levier III : Optimiser les communications pour créer un sentiment de proximité

  • Comment donner du sens à ses communications
  • Les outils de communication à distance : l’importance de les comprendre et de bien les utiliser
    • La place des rituels de communication au quotidien
    • Animation de réunions virtuelles efficaces

Levier IV : Gérer autrement et laisser une place au pouvoir d’agir

  • La gestion de la performance à distance : gestion par itération
  • Nouveaux outils de suivi
    • « Mindset » du gestionnaire et nouveaux indicateurs de la contribution collective
    • Outils pour optimiser la délégation dans votre équipe

Plan d’action

L’évaluation se fait en ligne, post-formation

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Durée : 2 h
Coût (taxes en sus) : 195.00 $

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Prochaines dates :
Qté
Classe Virtuelle
9 Déc 2020 - 13:00 à 15:00
complet

Classe Virtuelle
7 Avr 2021 - 8:30 à 10:30