But

Acquérir des outils simples et performants en vue d’accroître son leadership, de gagner de l’influence auprès de ses collaborateur et de créer un climat de collaboration.

Clientèle

Pour tous

Objectifs d’apprentissage

• Saisir les particularités du leadership informel et savoir en tirer profit afin de faciliter son travail au quotidien et d’atteindre ses objectifs.
• Identifier les dimensions de leadership utilisées dans un contexte informel et prendre conscience de ses propres réflexes dans l’action.
• Développer les habiletés tirées du leadership inspirant afin d’établir sa crédibilité au sein de l’équipe.
• Mobiliser ses compétences de leader, apprendre à les exprimer dans sa fonction et à les harmoniser avec les attentes de l’organisation.

Déroulement

Classe virtuelle en temps réel où chaque participant se connecte à la session à l’aide d’un lien web. Ordinateur, caméra web et casque d’écoute avec microphone sont requis pour la session

Éléments du contenu

Exercice préparatoire avant la formation

• Autodiagnostic : les dimensions du leadership sans autorité formelle
• Identification d’une situation ciblée

Bloc I

• Leadership informel
  •  Exercice : Défis de son rôle sans autorité hiérarchique
    • Autorité et influence : quel est mon pouvoir?
  • Outil : les premières questions à se poser
• Les clés du leadership au travail
  • Exercice : Être un bon leader
  • Le leadership et la crédibilité
  • Exercice : Leadership dans mon organisation
• Les dimensions du leadership au travail
  •  Autodiagnostic : retour sur les dimensions du leadership
  • Forces ou pièges?
  • Ateliers de réflexion en sous-groupes sur les dimensions

Bloc II

• Leader informel et inspirant
  • Attitudes clés et comportements du leader inspirant
• Communiquer sans autorité formelle : entrer en mode influence
• Atelier de mise en pratique à partir d’une situation concrète
• Plan d’action

L’évaluation se fait en ligne, post-formation