Julie propose aux professionnelles et professionnels des ressources humaines une réflexion sur les défis réels vécus par les nouveaux gestionnaires promus au sein des équipes.
Julie Brien, BA
Entrepreneur, Psychosociologue,
Coach certifiée PNL, Formatrice et Facilitatrice
Un moment critique pour la performance de vos équipes.
Dans plusieurs organisations en croissance, les promotions internes sont un excellent levier pour reconnaître les talents et assurer la continuité.
Mais passer de collègue à gestionnaire est l’une des transitions professionnelles les plus délicates.
Sans accompagnement, cette transition peut fragiliser rapidement la dynamique et la performance des équipes.
📊 Des données qui parlent
- 30 % des nouveaux gestionnaires peinent à s’adapter durant leurs 100 premiers jours
- 40 % manquent de clarté sur leur rôle et leurs attentes
(Raymond Chabot Grant Thornton, 2023)
Les conséquences sont bien connues :
tensions relationnelles, perte de crédibilité, microgestion, difficulté à déléguer.
Une transition qui exige de nouvelles compétences
Être performant comme employé ne prépare pas automatiquement au rôle de gestionnaire.
La posture change :
- passer du je au nous
- développer son influence
- mobiliser plutôt que performer seul
👉 C’est précisément ce que cette formation permet d’aborder.
🎯 Ce que les participants développent
- Clarifier leur mandat et leurs responsabilités
- Comprendre les enjeux relationnels du changement de posture
- Développer un leadership agile et mobilisateur
- Structurer leurs 100 premiers jours en poste
Un investissement stratégique pour votre organisation
Les gestionnaires de première ligne influencent directement :
- l’engagement
- la performance opérationnelle
- la rétention des talents
Les outiller dès leur prise de poste, c’est sécuriser votre croissance et éviter des erreurs coûteuses.