But

S’initier au sens politique et prendre conscience de son pouvoir d’influence afin de bien faire passer ses compétences, sa personnalité et ses idées.

Clientèle

Leaders, conseillers

Préalables

Cette activité de formation est un préalable à l’activité de formation Sens politique et action stratégique (niveau 2)

Objectifs d’apprentissage

• Poser un regard lucide sur l’’importance de développer son sens politique.
• Se familiariser avec les différentes formes de pouvoir afin de les utiliser adéquatement.
• Prendre conscience de son impact pour mieux exercer son pouvoir d’’influence.
• Apprendre à décoder les enjeux de son environnement et à élaborer des stratégies afin d’assurer de meilleures prises de décisions et une plus grande collaboration entre les personnes.

Déroulement

Exposés théoriques et expérientiels (50 %); intégration et exercices pratiques (50 %).

Éléments du contenu

Jour I

Introduction

Sens politique et pouvoir d’influence, ce qu’il faut savoir

• • • Rendons-leur leurs lettres de noblesse
    • Exploration de ses paradigmes
    • Si on parlait le même langage

Construire son pouvoir personnel

• • • Les sources et les types de pouvoir à apprivoiser

Les zones où je peux exercer mon pouvoir d’influence

Le sens politique et le pouvoir d’influence : ça se développe!

• • • L’importance de développer son sens politique et de gérer son pouvoir d’influence
    • Impact et influence : ce qu’il faut savoir
    • Les comportements essentiels à développer
    • Comment préserver son authenticité dans ses relations et prévenir les impacts indésirables
    • Avoir de l’’impact et de l’’influence sans tomber dans ses pièges

Jour II

Les trois leviers pour mieux gérer son impact et son influence : le modèle O.S.A. sous forme d’’activités :

1er levier : observer son environnement

• • • Les enjeux, le climat, la culture
    • Les règles formelles, informelles et les autres…
    • Les acteurs, les réseaux, les relations
    • Les attentes et les réactions de la direction
    • Les rouages politiques internes

2e levier : se situer

• • • Mes ressources personnelles
    • La notion d’intérêt personnel : facteur de motivation
    • La portée de mon pouvoir

3e levier : le passage à l’’action

• • • Naviguer dans la complexité organisationnelle : comment faire? Exercice
      • Transfert de mes apprentissages; mon projet d’influence
      • Évaluation de la formation
    • Un préalable à l’’action :  bien communiquer et rester dans le trafic
      • Qui dit information, dit communication!
      • Réseaux de communication formels et informels
      • Bien se préparer avant de communiquer
      • Être conscient de son impact et s’ajuster
      • Créer ses alliances et cultiver ses relations
    • Élaborer ses stratégies d’’action en fonction des différents acteurs
      • Choisir ses priorités d’’intervention
      • Les relations et les stratégies types
      • Faire cheminer ses idées et ses projets