Outiller les nouveaux gestionnaires pour réussir leur passage de collègue à leader, en développant les compétences, la posture et les repères essentiels pour prendre leur rôle avec confiance et exercer un leadership mobilisateur.
Objectifs d’apprentissage
- Poser les bases d’une prise de poste réussie : clarifier son mandat, ses attentes et ses rôles clés.
- Identifier les deuils, pièges et défis relationnels de la transition.
- Adapter son leadership à son équipe et gagner en influence.
- Mettre en place des stratégies concrètes pour réussir ses 100 premiers jours.
Déroulement
Exposés théoriques (30 %); ateliers et réflexions (50 %); mise en situation (20%).
Durée
Présentiel : 1 jour (6 heures)
ou
Virtuel : 2 blocs non-consécutifs de 3h (Idéalement à une semaine d’intervalle)